大型企业数字化转型管控平台解决方案两套文件.pptx

;目录;;2019年，国务院国资委发布《关于加强中央内部控制体系建设与监督工作的实施意见》

《意见》中提出“加强信息化管理、落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程…“，为加快建立与世界一流企业相匹配的管控机制、治理能力现代化提供了制度保障

确实实现管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化

地方国资会跟进相关内容;政策背景：军委装发部门-新时代装备建设质量体系要求;经过信息化的不断建设，实现了以ERP为核心的大量的烟囱式的系统;;Cloud企业云平台;;数字化通过业务流程横向拉通，实现基于场景的端到端，让原有信息化系统成为稳定的后台;;端到端流程业务实现-可以先从职能入手，逐步过渡到端到端，直接端到端切入难度会很大;由职能流程入手到端到端流程业务实现示例;;绩效度量;;企业数字化转型很必要，如何切入;企业管理中的战略、组织、运营铁三角，其以业务流程体系为支撑;DEM是以业务流程为核心的多维管理要素一体化,实现战略运营组织的有效结合;DEM以流程核心实现各部分的串接，实现五个融合一个稽核;DEM通过流程属性模型，完成与各管理要素的融合，松耦合式的融合，可以逐步推进;场景描述;DEM体系融合方法;DEM管理标准融合方法;DEM岗位职责融合方法;DEM风险融合方法;DEM流程绩效融合方法;;;;数字化管控平台示例;九彩云运营体系管理

;企业架构EA

;企业架构-业务架构;流程框架示例：基于价值链的流程体系架构，强化战略、运营与支撑，突出四级管控模式;规章制度视图-制度流程一级框架;规章制度视图-制度流程二级框架;规章制度视图-具体制度实现跟流程的深度融合;业务流程与风险控制深度融合;制度框架样例;企业标准样例;通过AI技术可以将现有流程导入系统，1000条流程瞬间导入，节省大量人工;业务流程架构–基于价值链或者业务域分别梳理;从采购到付款，实现供应链端到端流程;从采购到付款，实现供应链端到端流程;供应链端到端流程效率全过程分析;从订单到交付全流程;统计分析出流程设计与流程实际运行后的偏差;;;驱动企业由职能部门运营转变为业务流程驱动运营，真正实现数字化;;;数字化转??管理平台的总体建设思路，三个阶段逐步推行，形成管理要素一体化平台;;;分析定义和分析方法;;;电子制造业数字化发展环境;中国数字经济快速发展，研发投入加大推动制造业数字化发展;新一轮信息产业变革及产业互联网发展，驱动电子制造业转型升级;资本和技术驱动，电子制造业全产业链升级;数字化推动制造业整体升级换代，释放新动能;?;数字化是电子制造业从信息化向智能化发展的必经之路;;;电子制造业信息化逐渐向全流程渗透，产销消协同升级;;电子制造业重视创新能力，持续加大研发投入，向云管端推进;电子制造业通过数字化平台连接企业和用户，促进新生态体系;领先电子制造业通过大数据分析能力，变革流程和模式;企业对供应链数字化需求强烈，促进数字供应链新形态;电子制造业数字化诊断模型和分析;;电子制造业企业数字化水平差异明显;电子制造业数字化转型，数字化管理和用户运营服务仍是短板;?;;以数据为核心要素的变革，电子制造企业数字化转型定位;;基础服务设备制造商，新技术+云平台，引领企业数字化转型;浪潮云平台+ERP，助力制造企业数字化转型;家电电子制造商，以终端为连接，向用户服务延伸和价值挖掘;;TCL：以用户为中心，“双+”战略推进数字化变革;;通讯设备制造商，以网络+终端+5G，致力于数字化转型的使能者;h公司“平台+生态圈”，成为全球化的数字化转型厂商;;?;电子制造业数字化转型趋势;;;电子制造业数字化转型，以数据洞察驱动模式变革;