人力资源年度工作总结参考模板（5篇）.docVIP

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人力资源年度工作总结参考模板

____年对公司是至关重要的一年，公司成立于____年____月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。公司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。

现将____年人事的关键工作结果分析总结如下：

一、根据公司发展战略需要，建立了完善的公司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。

具体内容包括员工的个人信息，入职情况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。截止____月____日，公司总人数为____人，均已建立了员工档案。

二、基本建立人事部门月报表，详细统计公司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例等。

三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。

四、目前招聘成本计算方法较为简单，仅记录招聘会摊位费，____年共计____元，现初步估算招聘成本在____元/人左右，自____月招聘工作进行以来，我公司月离职率目前维持在____%左右。

五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡视制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。

六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。

现需改进的工作及____年计划：

一、经过不断地发展改善，公司的组织机构已初见模型。(附：组织机构图)在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位说明书，从而建立健全公司绩效考核体系。

二、公司目前人员离职率偏高，特别是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析原因如下：

1、薪资待遇问题。

2、工作环境不良。

3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。解决的想法如下：

1、建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。

2、在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环境等详细告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。

三、公司____年____月将基本完善六条线生产，一线生产工人的增补人数大概在____人左右，目前已预订年后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。

总之，____年公司的人事责任还是比较沉重的，我会珍惜来之不易的工作机会，努力完成工作任务。

人力资源年度工作总结参考模板（二）

____年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：

一、人力资源基本情况

截止____年____月____日公司总部员工共____人(不含项目部)其中男性____人，女性____人;部门副经理以上员工____人(____%)，部门主管以下员工____人(____%);本科学历____人(____%)，专科学历____人(____%)，中专以下学历____人(____%)，其中有____名公司领导，____名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄____岁;____年度离职人数____人，入职人数____人，综合离职率____%(离职总人数/[期初人数+新入职总人数]____%)，新员工离职率____%(新员工离职人数/新员工入职总人数____%，入职不满____年的员工)，老员工离职率____%(离职老员工人数/期初人数____%，入职超过____年的员工)。

二、____年完成主要工作

(一)加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。

今年综合部共招聘员工____人，其中高层管理人员(副总监以上)____人，中层管理人员(部门正/副职)____人，基层人员(部门主管以下)____人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。

本人自____年____月____日入职以来，共招聘员工____人，其中高层管理人员(副总监以上)____人，中层管理人员(部门正/副职)____人，基层人员(部门主管以下)____人。

(二)加强员工培训，提升员工总体素质。

今年公司进行了____次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。

(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。____年____月起公司实行了绩效考核，____月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善