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员工培训考核细则

第一章总则

第一条为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证

培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。

第二条本细则适应公司所属各单位，公司办公室要按照本细则的规定，做好日常培训的

督导、检查与考核工作。

第二章考核内容

第三条根据教育培训工作的要求，各单位要保证员工参加培训的时间。其中高级专业

技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于50学时，中初级专业技术人员每年累计不能

少于40学时，操作人员每年累计不能少于30学时，员工每年人均参加培训时间不少于30学

时。达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200—1000元。

第四条各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训需求调研，制订员工培训计划，

并按要求及时报转公司办公室，未按要求做好上述工作的，公司将对责任单位进行通报批评，

并适当扣罚奖金200—1000元。

第五条各单位要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅

自变更或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金200元，两个或两个以上者加倍处罚。

第六条由于生产任务紧张等客观原因，培训班不能如期举行的，主办单位应提前一周填

报《培训班变更申请单》，培训中心并经人事处审核批准后，方可变更，否则，按未经批准

擅自变更或取消计划内培训班处理。

第七条举办培训办班的程序及要求

（一）每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划；

（二）每月20日前依据年度培训计划，呈报下月《培训办班申报审批书》；

（三）培训过程中主办单位要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要

组织结业考试，并保存好试卷；

（四）培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作，并如实填写《培训

档案》；

第八条办公室作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类培训班的检查、督导和效

果评估工作。

（一）负责对各类培训班进行不定期抽查，填写《检查部门评价表》（附件1）；

（二）负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价，填写《学员评价表》（附件2）；

（三）依据综合评分对各主责单位进行考核（综合得分=学员评分×40%＋检查部门评分

×60%），综合得分低于75分的，视为无效培训，不予支付讲课费，并对主办单位（部门）进

行通报批评。

第九条公司员工上岗前必须参加培训，岗前培训率应到达100%。

第十条公司员工必须按时参加公司统一组织的上岗考核，取得岗位资格证书，员工持证

上岗率应达到100%，无故不参加上岗考核，取消当事人上岗资格。

第十一条司员工应立足岗位，坚持岗位练兵和岗位自学，各单位上岗考核合格人数

应达到95%，每降低1%扣罚相应单位200元。

第十二条特种作业人员上岗前必须参加培训，取得相应证书后方可上岗，无证上岗的

每发现一人次扣罚单位及个人各100元。

第十三条班组长应按司的统一安排，定期参加轮训，无故不参加者每发现一人扣罚

单位及个人各100元。

第十四条各单位要按照公司人事处和培训中心下发的各项通知要求，及时上报各类培训

数据、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖50元；

第十五条公司办公室组织召开的培训工作会议，各单位应派人准时参加，无故不参加一

次扣奖20元。

第十六条办公室做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。

（一）员工送外进行培训前，员工所在单位（以下简称主责单位）要认真制订培训计划

及相应的培训考核管理办法，培训中心要认真审核把关。未制订培训计划及相应的培训考核

管理办法的，培训中心将不予报批；制订不认真而培训中心又未认真审核把关的，将对主责

单位和培训中心进行通报批评，并各扣罚200—500元。

（二）员工外出培训期间，主责单位负有组织管理的责任，因组织管理不到位，管理混

乱，影响培训效果，甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展，司将追究主责单位的责

任，视情节予以通报批评或扣罚奖金500—1000元。

（三）员工外出培训结束后，主责单位要进行总结并组织好考核验收工作，培训中心要

做好督导、检查，未认真做好上述工作的，公司将予以通报批评。

第三章考核方式

第十七条为督导员工培训工作扎实