新医改下公立医院全面预算管理探讨.pptxVIP

新医改下公立医院全面预算管理探讨汇报人：2024-01-09

引言新医改对公立医院预算管理的影响公立医院全面预算管理实践探索公立医院全面预算管理效果评价公立医院全面预算管理存在的问题与对策公立医院全面预算管理未来展望目录

01引言

背景与意义医疗卫生体制改革近年来，我国医疗卫生体制改革不断深入，公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分，其运营和管理模式也面临着新的挑战和机遇。预算管理的重要性预算管理是公立医院财务管理的重要组成部分，对于规范医院经济行为、提高资金使用效益具有重要意义。新医改的要求新医改对公立医院的预算管理提出了更高的要求，需要医院建立全面、科学、精细的预算管理体系，以适应医疗卫生体制改革的要求。

国外研究现状01国外对医院预算管理的研究较早，已经形成了较为完善的预算管理体系和理论框架。相关研究主要集中在预算编制方法、预算控制、预算考核等方面。国内研究现状02国内对医院预算管理的研究起步较晚，但近年来发展迅速。相关研究主要集中在预算管理制度建设、预算编制方法改进、预算信息化等方面。国内外研究比较03国内外在医院预算管理方面存在一定的差异，主要表现在管理理念、管理方法、信息化程度等方面。但随着医疗卫生体制改革的深入推进，国内外医院预算管理的趋势逐渐趋同。国内外研究现状

本文旨在探讨新医改下公立医院全面预算管理的现状、问题及对策，为公立医院建立科学、规范的预算管理体系提供参考。研究目的通过本文的研究，可以深入了解公立医院预算管理的现状和问题，提出针对性的改进措施和建议，对于提高公立医院的财务管理水平、促进医疗卫生事业的可持续发展具有重要意义。同时，本文的研究也可以为其他医疗机构和非营利组织的预算管理提供借鉴和参考。研究意义研究目的与意义

02新医改对公立医院预算管理的影响

新医改旨在通过一系列改革措施，提高医疗服务质量、效率和可及性，推动公立医院向现代化、规范化、精细化方向发展。新医改强调公立医院应实行全面预算管理，包括预算编制、审批、执行、调整、决算等环节，确保医院经济活动的合规性、合理性和有效性。新医改政策解读预算管理要求政策背景与目标

部分公立医院在预算编制过程中缺乏科学的方法和依据，导致预算与实际支出存在较大差异。预算编制不科学预算执行不力预算调整不规范一些医院在预算执行过程中缺乏有效的监控和约束机制，导致预算超支或资金闲置现象时有发生。部分医院在预算调整过程中存在随意性和不规范性，影响预算的严肃性和权威性。030201公立医院预算管理面临的挑战

地位预算管理是公立医院经济管理的重要组成部分，是实现医院战略目标的重要手段。作用预算管理有助于医院合理配置资源、控制成本、提高效益，推动医院向精细化、规范化方向发展。同时，预算管理也是医院内部控制体系的重要组成部分，有助于提高医院的风险防范能力和治理水平。预算管理在公立医院中的地位和作用

03公立医院全面预算管理实践探索

公立医院在预算编制过程中，通常采用零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等多种方法，根据医院实际情况选择适合的方法进行编制。预算编制方法预算编制流程包括预算目标设定、预算编制准备、预算编制、预算审批和下达等步骤。公立医院需要明确预算目标，收集相关资料，按照部门或项目进行预算编制，经过审批后下达执行。预算编制流程预算编制方法与流程

预算执行公立医院在预算执行过程中，需要按照预算计划进行资金支付和费用归集，确保预算的严格执行。同时，医院需要建立预算执行责任制，明确各部门和人员的责任。预算监控公立医院需要建立预算监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和监控。通过定期报告、分析差异、及时预警等方式，确保预算的有效执行和及时调整。预算执行与监控

VS在预算执行过程中，公立医院可能会遇到一些不可预见的情况，需要对预算进行调整。医院需要建立预算调整机制，明确调整条件和程序，确保调整的合理性和科学性。预算优化公立医院在预算管理过程中，需要不断总结经验，优化预算管理流程和方法。通过引入先进的预算管理理念和技术手段，提高预算管理的效率和准确性，为医院的可持续发展提供有力支持。预算调整预算调整与优化

04公立医院全面预算管理效果评价

预算完成率预算调整率资金使用效率患者满意度评价指标体系的构映医院预算的实际执行情况，是评价预算管理效果的重要指标。体现医院预算调整的幅度和频率，反映预算管理的灵活性和适应性。衡量医院资金的使用效果，包括资金周转率、资产收益率等指标。反映患者对医院服务质量和医疗水平的满意程度，是评价医院综合绩效的重要指标。

通过对历史数据、同行业数据等的比较分析，评价医院预算管理的优劣。比较分析法分析影响医院预算管理效果的各种因素，如政策环境、市场竞争、内部管理等。因素分析法运用多个指标对医院预算管理效果进行综合评价，得出全面、客观的