企业信息化建设讲稿.ppt

制造业企业信息化建设;信息化寓言;要求;目录;制造业企业面临的问题;Internet将地球变成“地球村”

我们的一切正在“数字化”

市场反响速度要求“快！快！快！”

企业的“淘汰率”正在上升

企业经营趋向无国界化〔跨国经营〕

企业竞争全球化〔WTO〕;

时代变化的趋势与背景;当前时代的主要特征——“3C”;企业面对的市场骤然放大至全球范围

企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入交流

企业可以和全球任何角落的供给商与经销商合作;产品品种多样化

制造能力柔性化

营销半径扩大化

物料来源市场协作化

开展模式集团化;市场全球化=竞争全球化

技术优势的丧失

竞争者数量剧增

竞争层次提高

客户有足够多的选择，商机稍纵即失;2024/7/6;制造业的管理难度与

面临的主要问题;;市场;企业信息化建设概览;何为企业信息化？;EIA〔企业信息体系〕;按企业的业务内容;;信息化体系结构;企业信息化应用层次;企业应用信息系统总体框架图;企业信息门户(EIP);什么是EIP?;企业信息门户反映出企业信息管理中的一个根本转变;企业信息门户组成;企业信息门户结构;信息门户的内容;信息门户的位置;EIP与其它系统的关联;EIP的功能特点;柔性办公资源方案(F-ORP);什么是F-ORP;为什么需要办公资源方案;办公资源方案组成;办公资源方案结构;办公资源方案内容;办公资源方案位置;办公资源方案与其它系统的关联;办公资源方案特点;柔性企业资源方案(F-ERP);什么是ERP？;MRP-II逻辑流程图;ERP的形成;MRP-MRPII-ERP

功能扩展;;知识市场;方案;ERP中的方案管理;;ERP系统——供给链管理;ISO9000与MRP/ERP对应关系;计划;企业信息化实施方法;企业信息化的

规划方法论;效益〔需求〕驱动

总体规划

分步实施

重点突破;企业信息化建设的步骤;企业制定信息化战略的主导原那么;企业制定信息化战略的考虑要素;企业制定信息化战略的管理根底;信息化解决方案设计思想;企业信息化目标定位;系统总体规划

建立系统的必要性和时机

制约条件分析

能力分析〔根底水平，人员、数据、投资〕

变革的适应性

建立系统的总体策略

按问题的轻重缓急

总体目标

分段目标;???业信息化的

实施方法论;1、领导班子富有改革进取的精神，团结、对工程承担责任；

2、企业各级领导理解ERP，对建立ERP系统有明确的目标和

统一的认识；

3、企业管理根底扎实，人员素质好，数据完整可靠；

4、重视对员工持续反复地ERP培训〔思想、原理、应用等

5、管理人员和计算机人员密切配合，稳定的队伍、严格的

制度;西部世纪实施中的三个效劳体系;立体培训;工程组织 人员〔WHO〕

工作环境 物理环境〔WHERE〕

实施目标 目标〔WHAT〕

实施策略方法〔HOW〕

实施方案 方案〔WHEN〕;工程领导小组

工程领导小组由一名组长、一名副组长及假设干名成员组成。

组长一般由公司的总经理担任，副组长由主管该工程的副总经理担任。

成员由主管各相关业务局部的副总及工程经理担任。

实施方西部世纪的总经理参加;工程领导小组的职责

审定工程实施方案和工程实施目标及考核指标

检查考核工程组织实施工作。审批和保证工程投资落实，确保工程实施按方案进行

催促各部门与工程组、工程组与技术支持单位的工作协调

负责审批工程形成的管理制度与规程

决定对与工程相关部门及责任人的奖惩

领导组织工程组的验收工作;高层对工程的重视是成功的关键

创造一种环境，使部门间协调配合

选择适宜的工程经理,并恰当授予工程小组实权

有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因素,包括人们的思维方式和行为方式

了解工程进展情况，及时地为排除变革中的障碍作出决策

在企业经营实践中对正确的变化表现出热情

能明确认识到实施是工程标准化运作的保障;工程实施小组

工程实施小组组长由主管副总经理担任

工程小组副组长由信息中心及各相关业务部门的负责人和西部世纪的软件开发工程经理参加。

每个部门根据业务需要挑选出对本部门业务非常熟悉的〔而不是新来的〕、年轻的、具有开展潜力的至少两名人员参加到工程实施小组，担当领域专家的角色;工程实施小组的职责

组织各层次的教育培训工作，负责组织各使用单位与系统协调一致

组织、指导、催促、考核各系统职能组工作，并对责任部门及责任人提出奖惩建议

每周召开一次实施工程工作会制定工程实施规程和工程管理制度

认真做好工程实施阶段的工作总结，确保阶段验收能够顺利通过;100%;鼓励机制：调动人员积极性

惩罚制度：为工程经理进行组织提供保证。

防止参与