基于挣值法的某工程建设项目成本控制研究.pptxVIP

汇报人：2024-01-15基于挣值法的某工程建设项目成本控制研究

目录挣值法概述某工程建设项目背景及现状分析基于挣值法成本控制模型构建挣值法在某工程建设项目中应用实践基于挣值法成本控制效果分析总结与展望

01挣值法概述Part

挣值法是一种综合了范围、进度和成本测量的项目绩效测量方法，通过对计划值和实际值的比较，可以准确反映项目的进度和成本状态。挣值法定义挣值法通过测量和计算已完成工作的预算成本（BCWP）、计划工作的预算成本（BCWS）和已完成工作的实际成本（ACWP）三个关键值，以及它们之间的差值，来评估项目的进度和成本绩效。挣值法原理挣值法定义与原理

123通过比较BCWP和BCWS，可以了解项目当前进度是提前还是滞后，以及提前或滞后的程度。进度控制通过比较BCWP和ACWP，可以了解项目当前成本是节约还是超支，以及节约或超支的金额。成本控制基于历史数据，使用挣值法可以预测项目未来的进度和成本绩效，为项目决策提供依据。预测未来绩效挣值法在工程建设中应用

挣值法综合考虑了范围、进度和成本三个要素，能够全面反映项目的绩效。挣值法可以实时跟踪项目的进度和成本状态，及时发现并解决问题。挣值法优势与局限性及时性综合性

挣值法优势与局限性预测性：挣值法可以基于历史数据预测未来绩效，为项目决策提供支持。

对数据要求较高01挣值法需要准确、完整的项目数据作为支持，如果数据质量不高，将影响挣值法的准确性和有效性。对项目管理水平要求较高02挣值法需要项目管理团队具备一定的项目管理知识和经验，能够正确理解和应用挣值法的原理和方法。无法反映质量绩效03挣值法主要关注进度和成本绩效，对项目的质量绩效反映不足。在实际应用中，需要结合其他质量管理工具和方法来全面评估项目的绩效。挣值法优势与局限性

02某工程建设项目背景及现状分析Part

某大型商业综合体建设项目，位于城市中心区域，总投资额巨大，建设周期长，涉及多个专业领域。项目概述打造一个集购物、餐饮、娱乐、办公于一体的现代化商业综合体，提升城市形象，满足市民多样化需求。项目目标建设规模大、技术复杂、涉及面广、时间紧迫、质量要求高等。项目特点项目背景介绍

成本控制现状评估成本控制方法目前该项目主要采用传统的成本控制方法，如预算控制、会计核算等。成本控制效果虽然在一定程度上实现了成本的控制，但实际效果并不理想，存在较大的成本超支风险。成本控制问题传统的成本控制方法无法及时反映项目实际成本情况，难以实现动态调整和优化。

问题一项目成本预算不合理，缺乏科学性和准确性，导致实际成本与预算存在较大偏差。问题二项目实施过程中缺乏有效的成本控制措施，导致成本超支现象严重。问题三项目参与各方之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息不对称和决策失误。挑战一如何在保证项目质量和进度的前提下，实现成本的有效控制。挑战二如何建立科学合理的成本预算体系，提高预算的准确性和可执行性。挑战三如何加强项目参与各方之间的沟通和协作，形成有效的成本控制合力。存在问题及挑战

03基于挣值法成本控制模型构建Part

通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，以及计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，进而判断项目执行效果。挣值法基本原理以挣值法为基础，结合工程建设项目的特点，构建适用于该项目的成本控制模型。具体步骤包括确定关键参数、建立挣值法模型、进行数据分析与解读。模型构建思路采用定量与定性相结合的方法，包括文献综述、案例分析、专家访谈等，以确保研究的全面性和准确性。方法选择模型构建思路与方法

关键参数确定与计算包括计划工作预算费用（BCWS）、已完成工作预算费用（BCWP）、已完成工作实际费用（ACWP）等。参数计算根据项目进度计划和成本预算，计算各阶段的BCWS；根据实际完成工作量和单位工作量预算费用，计算BCWP；根据实际发生的成本，计算ACWP。偏差分析通过比较BCWP、BCWS和ACWP之间的关系，分析进度偏差（SV）和成本偏差（CV），进而评估项目执行效果。关键参数

03持续改进在项目实施过程中不断收集反馈信息和数据，对模型进行持续改进和完善，确保成本控制工作的有效性和可持续性。01模型验证将构建的挣值法模型应用于实际工程建设项目，收集相关数据并进行处理和分析，以验证模型的适用性和准确性。02模型调整根据验证结果和项目实际情况，对模型进行必要的调整和优化，以提高模型的预测精度和实用性。模型验证与调整

04挣值法在某工程建设项目中应用实践Part

STEP01STEP02STEP03数据收集与整理原始数据收集对收集的数据进行清洗、分类和整理，以便后续分析。数据整理数据可视化利用图表等方式将数据可视化，更直观地展示项目进展情况。收集项目计划、实际进度、成本预算和实际成本等原始数据。

根据项目计划和