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公司管理心得

初涉社会到现如今，随着经验的坎坷磨难的增多，金钱财产积累的不尽人意，倒是应了一句老话小富于勤，大富于命。幸好在经验磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供挚友们指责指导。那位挚友问了个这样的问题：多少钱可以招到自己新办公司须要的人才。我想这位挚友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来确定员工的去留，特殊是有才华的人！我想聊友的问题该是两个：用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！〔一〕用人的工资待遇标准：每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，须要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期须要许多积累沉淀，尤其是资金精力方面，许多方面须要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的踊跃性，为你的公司更卖力些！〔二〕怎么才能留住人才：这个问题有些困难，总结一下留住人才大致有三方面的因素：1、待遇留人。无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调大河没水小河干，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道假如小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有许多本质上的区分，这个问题大家都可以简单想的清晰！所以理智的管理是必需的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的根底！2、感情留人。有了不错的待遇，成天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不快乐了阴镇静脸，时时常的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝合力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。漫长下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话干的不快乐所以作领导的也该时时常的关怀一下员工的工作状况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不行袖手旁观，要踊跃供应救济，这样员工会感到家庭式的暖和和关心，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！3、事业留人。对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到必须的规模，可以翻开大门采纳干股分红形式来予嘉奖，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要谨慎分析一下自己的状况再做确定，终归甘愿冒险的人为数不多，躲避风险终归是人类的本性！写的很乱，心里也很乱，或许自己心里的事情许多，联想了许多，写出来作为宣泄。盼望看到的挚友当做自己看法的其次种声音！公司管理心得〔2〕：优点，我是个比拟专注的坚毅的人，是一个打不死的人。缺点最重要的是有时候太懦弱，对公司管理方面手太软了，以前，我以为那是人性化管理。当时我把公司当成家一样，此时此刻想想有许多问题。其实人性化管理并不是要把你员工当成家里人，然后不去管理。总结，管理无情人有情。1.作为一位领导者，必需得具备表达清楚精确的自信，确保组织中的每一个人都能够理解事业的目标。2.在任何状况下，责任都有一个定量；任何一方假如担当过多的责任，另一方就会相应地削减担当等量的责任。3.管理的艺术在于沟通的技巧与真诚。4.管理是一种肃穆的爱。5.管理就是让别人完成事情。6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。7.质量即免费。8.优秀的管理者不会让员工觉得他是在管人。9.先做人，再做事。10.管理就是追求一种调和。11.最优秀的人才是免费的。12.管理就是两件事，一是资源优化组合，二是做区域轮廓、环境造就；正如老毛所说的：管理就是两件是，一是出办法，二是用人；而好的管理者是二者的集合。13.人有多大胆，地有多大产。14.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。15.以人为本！16.上之所好，下必随之。17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不必须是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，贯彻你的实施打算及要求，同时让利益联系起你我他。19.管理=勤奋+智能+学问+心理学。20.管理就是更有效地利用资源。21.管理=管人+理事。22.管理追求的是：无为而至，大智假设愚。23.好的管理者就是要组织离了你照样转。24.培训是企业员工最好的福利。25.要领导好别人，首先必需要领导好自己。26.已所不欲，勿施与人。27.没有规则，不成方圆。28.要做就做最好的。29.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标。31