浅析工程施工项目成本控制.pptxVIP

浅析工程施工项目成本控制汇报人：2024-01-13

项目成本控制概述工程施工项目成本构成工程施工项目成本控制方法工程施工项目成本控制实施步骤工程施工项目成本控制关键因素工程施工项目成本控制优化策略工程施工项目成本控制案例分析

项目成本控制概述01

定义与重要性工程施工项目成本控制是指在项目施工过程中，通过采取一系列的管理措施和技术手段，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以确保项目成本目标的实现。定义项目成本控制是工程施工项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。通过有效的成本控制，可以降低项目成本，提高项目利润，增强企业的市场竞争力。重要性

成本控制原则项目成本控制应遵循以下原则节约性原则在保证项目质量和工期的前提下，尽可能地节约人力、物力、财力等资源，降低项目成本。责权利相结合原则明确各责任主体的成本控制职责和权利，建立相应的奖惩机制，确保成本控制的顺利实施。成本控制目标项目成本控制的目标是在保证项目质量和工期的前提下，尽可能地降低项目成本，实现项目的经济效益最大化。全面性原则成本控制应贯穿于项目施工的各个阶段和各个方面，实现全员、全过程、全方位的成本控制。动态性原则成本控制应根据项目施工的实际情况进行动态调整，及时发现和解决成本偏差问题。010203040506成本控制目标与原则

0102构建成本控制体系的意义构建完善的成本控制体系是实现项目成本控制目标的重要保障。通过构建成本控制体系，可以明确各责任主体的职责和权利，规范成本控制流程，提高成本控制的效率和效果。成本预测与计划在项目施工前，根据项目的实际情况和市场行情，对项目成本进行预测和计划，制定科学合理的成本目标。成本控制与核算在项目施工过程中，采取一系列的管理措施和技术手段，对项目的成本进行实时控制和核算，确保项目成本不超出预算范围。成本分析与考核在项目施工完成后，对项目成本进行深入分析和考核，总结经验教训，为后续项目的成本控制提供参考和借鉴。成本管理制度与流程建立完善的成本管理制度和流程，明确各责任主体的职责和权利，规范成本控制行为，确保成本控制的顺利实施。030405成本控制体系构建

工程施工项目成本构成02

人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。材料费施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。施工机具使用费施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。直接成本

间接成本规费政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。企业管理费建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。

VS国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。其他费用根据专业要求或工程实际情况需要列入的其他费用，如特殊地区施工增加费、大型临时设施费、小型临时设施费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费等。税金其他相关成本

工程施工项目成本控制方法03

03目标成本动态调整随着项目进展和市场变化，适时调整目标成本，确保成本控制与实际情况相符。01目标成本设定在项目开始前，根据历史数据、市场情况和项目要求，设定合理的目标成本。02目标成本分解将目标成本按施工环节、专业等进行分解，形成各阶段的成本控制目标。目标成本法

实际成本与标准成本对比在施工过程中，实时记录实际成本，并与标准成本进行对比分析。成本控制措施针对实际成本与标准成本的差异，采取相应措施进行成本控制，如优化施工方案、降低材料消耗等。标准成本制定根据行业标准、企业内部标准等，制定各项施工活动的标准成本。标准成本法

作业中心划分根据项目特点和施工流程，将项目划分为不同的作业中心，如土方作业、钢筋作业等。作业成本计算针对每个作业中心，计算其直接成本和间接成本，形成作业成本库。作业成本控制通过分析作业成本库中的数据，找出成本控制的关键点，制定相应的控制措施。作业成本法030201

价值评估根据功能分析结果，评估各项功能的价值，找出价值较低或不必要的功能。成本优化针对价值较低或不必要的功能，提出改进方案或替代方案，实现成本的优化控制。功能分析对施工项目进行功能分析，明确各项功能的重要性和实现方式。价值工程法

工程施工项目成本控制实施步骤04

123根据施工图纸、工程量清单和市场价格信息，对工程施工项目所需成本进行初步估算。成本估算在成本估算的基础上，结合施工进度计划，制定详细的成本计划，明确各项费用的预算和支付时间。制定成本计划根据项目需求和资源市场情况，制定人力、物力、财力等资源计划，确保资源的合理配置和高效利用。资源计划制定成本控制计划

根据项目特点和业主要求，设定合理的目标成本，作为成本控制的基准。目标成本在目标成本的基础上，设定成本降低的目标，明确降低成本的途径和措施。成本降低目标结合项目实际情况和市场环境