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2制程检验什么是制程检验？制程检验目标制程检验形式制程巡回检验方式特点雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第2页

3制程品管原理IPQCQCFQC制程品管巡回检验过程参数工作指标定点检验工序品质产品品质专职且有资格人员担当检验、检验作业发觉不良事项要求纠正尤其严重时关机发觉不良品剔除不良品、放行合格品办法方式内容目标要求分类雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第3页

4怎样设置IPQC？设置IPQC原因：1.生产自动化程度越低，IPQC需要管理项目越多。2.企业管理制度越不正规，IPQC必要性越大。3.人员水平素质越差，IPQC要求越严。4.生产工程变异原因越多，IPQC工作量越大。5.产品品质越不稳定，IPQC巡回时间间隔要越短。6.用户要求是IPQC工作重点。7.最高管理者要求是IPQC工作方向。8.其它方面要求如环境保护要求波峰炉焊锡渣排放等。雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第4页

5怎样设置IPQC？IPQC设置方法：三要素IPQC检验项目数量检验项目难度巡回间隔时间每2小时检验1次行不行哗，差不多有28个项目啊有项目难度较大，需要检验7~8分钟雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第5页

6IPQC巡回检验图IPQC开始巡回A线C线B线IPQC巡回时间间隔：比如：检验间隔时间为2小时设置时间：9：0011：0014：3016：30等雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第6页

7IPQC权责有多大？IPQC在实施制程巡回检验时既要发觉问题，也需处理问题，所以，要赋予其足够权力，方便保持工作地热情和效果。IPQC权力与责任关系：IPQC制程异常通报反馈追踪效果发行CAR马上停顿制程要求马上更正要求限期更正警告权力责任雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第7页

8活用查核表设置检验要项方法：产品监控计划工程标准指导书、操作规程上级要求项目轻易出现问题项目选定检验项目报上级审批制订查核表雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第8页

9活用查核表制订查核表：检验车间：查核表编号：生产产品：主要检验依据：No.工位号核查项目标准各时段检验结果方法备注123456尤其事项纪录：担当：检验：同意：IPQC查核表DATE：备注：查核时段说明1=9：002=11：003=14：304=16：305=19：306=21：30雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第9页

10巧制控制图识别需要绘制控制图项目：1.属于特殊性项目。2.主要技术参数，如CD产品信噪比。3.主要工程参数，如波峰焊三度（温度、浓度、速度）。4.其它指定项目。绘制控制图方法：1.X-R（均值-极差）控制图2.P（不良品率）控制图雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第10页

11当机立断处理制程异常IPQC处理制程异常过程：IPQC制程异常果断处理先关机再通报先纠正再作业先阻止再操作先符合再完成杜绝继续制造不良品，浪费资源反馈通报雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第11页

12从QC到FQC普通情况下，FQC（QC）工作应按以下方式安排：1.FQC（QC）作业属于定点检验工位，设定点要利于方便检验。2.流水线生产作业中要确保QC位检验时间与工位平均作业时间相当，不然就要分解工位，让两个或更多人共同完成，以确保QC位不会形成卡脖子关口。3.FQC（QC）作业普通是全检，但以下情况会有些不一样：（见右图）自动化水平产品生产简单产品抽样检验高全检抽检过分区域机器自动化人员做抽检抽检率自定品质要确保雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第12页

13QCPASSED由我贴1.QCPASSED贴纸：2.合格印记：凡是检验合格产品在其产品要求位置或包装盒上进行标识。FQC表示产品合格方法：QCPASSED检6#QC合格FQC检验合格产品在产品上贴QCPASSED贴纸在产品上挂检验合格标志物在包装盒做检验合格标识雄彪培训工作室怎样做一名优秀的品管部主管之三ipqc第13页

14隔离不良品被FQC剔除不良品要采取办法加以隔离，这些办法包含：1.指定要求区域放置不良品；2.指定要求器皿（如红色箱子）装不良品；3.指定要求标示方