2024年手机销售年终总结6篇.docxVIP

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2024年手机销售年终总结6篇

20xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所着陆，主要的缘由有以下几点：一外因：1、xx年移动手机行业猛烈的市场竞争、...下面是我收集整理的手机销售年终总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

手机销售年终总结篇1

20xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所着陆，主要的缘由有以下几点：

一外因：

1、xx年移动手机行业猛烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未刚好跟上;

二内因：

1、团队内部氛围、团队气概，战役力、领导实力、员工看法、执行力的着陆;

2、营销网络凝合力、经销商的主动性、协作实力的着陆;主要表现：

①分公司营销工作基础不扎实，效力、效能欠缺;

②员工工作主动性不高，缺少斗志，做不到不遗余力，创新意识及聪慧能动的工作实力差，协作实力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;

③渠道网络、经销商豪情及凝合力着陆。部份区域出现缺少核心经销商或核心不核的题目，经销商不愿承当销售任务。办事处没法把握市场，渠道效力低下;

④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失，新品上市、上量速度慢，较多依托产品力本身，营销力退步。

⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待进步，对市场信息的搜集、分析实力差，没法应付猛烈的市场竞争;

今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾获得较好的业绩，在多项工作中排名第一位。过往的胜利应是我们发展的基石和动力，不应当成为我们前进的包袱，各层员工肯定要有雄心，寻求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信念和斗志，特殊是分公司的领导集体及办事处经理。

20xx年工作规划

1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总十大原则十字方针，打造布满斗志与豪情的团队，团队必需有民工的心态，朴实的拼搏精神;

2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简洁、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加能人力资源建设，建设人力资源库，推动人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部分协同作战实力，平台员工不遗余力的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。

3、以人为本，创建三公公允、公正、公然，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创建。努力不断进步员工的收进;

4、提倡正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严厉杜尽侵占公司财务、侵占推广资源，侵害经销商渠道利益的行为，同事之间夸大简、浑厚的战友感情，相互敬重、理解、帮助。讲求中庸之道，员工正确熟识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。组织讲求次序，讲求听从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制;

5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年仔细严格执行述职制度，平台部分、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部分基础工作夯实，以一线市场服务为导向，进步平台部分效力、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平;6、营销渠道网络、持续发展、合纵联横，渠道分销的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、ka店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强**公司凝合力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战役实力，通路的执行