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项目施工工作流程
设计单位工程部监理单位施工单位
前期准备：验收（协同相关政府部门及单位）地基开挖、解决
1、招标
2、委托监理验收（协同相关政府部门及单位）基础工程
3、开工证办理
验收（协同相关政府部门及单位）主体结构
设计
开工准备
测绘院钉桩、验
市政工程机电安装装修施工
验收及市政托管移交
验收（协同相关政府部门及单位）
交楼竣工备案工程竣工验收
工程设计变更控制流程
相关单位工程部招标代理监理单位施工单位
审核造价
提出变更内容审核必要性
通过
重新提出
不通过通过
不通过
工程部、监理单位、施工单位汇签
工程部存档并发送至相关单
变更实行监督变更实行
现场工程师监督施工、
工程部、施工单位、监理单位核验变更完毕情况
变更结算
工程进度质量控制工作流程
工程部监理单位施工单位
编制(修改)工程
进度计划，拟定
审核进度计划
通过
和质量目的（或整改
审核进度计划
和质量目的（或整改不通过
不通过
通过
依据进度计划和质量
依据进度计划和根据甲方依据进度
目的（或整改方案）进
质量目的（或整意见或建计划和质
改方案）对施工
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