2024年银行网点员工道德风险防范探析3篇.docxVIP

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年银行网点员工道德风险防范探析3篇

道德风险是在信息不对称条件下，不确定或不完全合同使得负有责任的经济行为主体不担当其行动的全部后果，在最大化自身效用的同时,做出不利于他人行动的现象。以下是本站我为大家带来的银行网点员工道德风险防范探析3篇，希望能帮助到大家!银行网点员工道德风险防范探析1

近年来，防范银行从业人员的道德风险始终是管理的重点工作。由于银行疏于防范内部员工道德风险而导致的案件发生，涉案单位和员工都付出了沉重代价。因此，防范化解员工道德风险是银行业不容忽视的工作。

银行员工道德风险的特征

(一)效仿性。部分员工受外部环境的拜金主义、享乐主义影响，简单对自身正确的世界观、价值观、人生观产生动摇，导致触碰道德底线，引起意志不坚决的员工跟风效仿。

(二)隐藏性。道德风险源于个别员工败德行为,主要受员工内心价值观影响，造成的风险是一个逐步暴露的过程，不易被刚好发觉。

(三)破坏性。道德风险发生的时间、业务操作环节、风险内容、造成损失程度等都无法预料，道德风险的发生往往伴随着操作违规、声誉受损等风险，极易对整个单位造成经济损失和负面影响。

银行员工道德风险缘由分析

(一)合规文化建设弱化。基层网点往往忽视合规与经济效益之间的均衡关系，过度强调经营指标，对合规制度选择忽视，部分员工合规意识淡薄，存在肯定程度的人情文化圈子文化。

(二)价值观念出现偏差。社会炫富文化、胜利学、厚黑学的盛行，使得员工志向信念松动，价值观扭曲，存在快速致富、侥幸逃脱心理，造成非理性选择，诱发道德风险。

(三)内部限制管理松懈。基层网点往往偏重于结果考核，倾向于指标的完成状况，忽视内控管理和业务发展的过程管理，管理制度存在缺陷或制度执行不到位，简单让有不法意图的员工钻空子。

防范道德风险的措施

(一)提升基层员工思想道德意识。一是将单位的整体管理与思想道德建设有机统一，把员工的思想教化与业务发展和企业文化建设凝合在一起，帮助员工树立起正确的人生观、世界观和价值观，筑起坚实的思想防线。二是将员工行为操守、合规业务操作纳入日常管理体系，增加员工的廉洁自律意识和自我约束实力，增加员工遵纪遵守法律的自觉性和防腐拒变的实力。三是在汲取人才以及职务晋升时，把道德标准作为人员聘用和提拔的重要指标，注意员工的道德品质，做到选人用人以德为先。

(二)强化内控管理制度建设。一是完善规章制度，全面梳理、整合、优化现有规章、制度、流程，查漏补缺，制度设计环环相扣，让员工清楚地明白哪些事能做、哪些事不能做，能做的事应当怎么做，充分发挥制度作为风险防控第一道闸门的作用。二是强化工作执行，杜绝规章制度变成一纸空文，在制度面前人人同等，任何人、任何岗位、任何行为都必需严格遵守合规要求，任何状况都不滥用权力，不以权谋私，不搞变通。三是肃穆追究问责，培育敢于问责、严于问责的良好氛围，提高道德风险成本，对于可能存在道德风险的员工，坚决依规肃穆处理，督促员工自觉遵守各项规章制度，仔细执行各项操作规程，发挥制度约束的警示作用。

(三)营造自上而下的合规文化。一是强化舆论宣扬，通过各种新闻媒体、宣扬栏、警示牌等宣扬媒介进行正向指引，营造规范操作、合规经营的环境。二是开展合规教化，以案为诫、以案明纪，深化开展合规教化大讲堂、宣讲巡讲、专题培训、案件警示等活动，引导从业人员知敬畏、存戒惧、守底线，根植遵守法律合规文化。三是畅通建言渠道，充分发挥基层员工的一线优势，建立良好的看法反馈渠道，激励基层员工主动上报制度执行和业务操作中的制度缺陷和合规建议。

(四)加大日常人文关怀力度。一是开展基层调研，围绕员工最关切、最干脆、最现实的问题开展调研，了解员工真实的工