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2024年做好班组长可不是一件小事
做好班组长可不是一件小事
班组长是兵头将尾,级别不高,权力不大,可是影响不小。
打铁先需自身硬。我是机电班组长,只有把各种机电设备当作自己的“挚友”,平常对“它们”维护到位,设备才能发挥效力。同时班组长要具备良好的心理素养,能正确处理生产过程中出现的各种问题,要有大将风度,做到遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。只有在平安生产上以身作则,言传身教,起模范带头作用,班组成员才能佩服你,真心听从管理,主动协作,自觉搞好平安生产。
咬定现场不放松。班组长要以不管东西南北风,咬定现场不放松的坚决决心,坚持先平安后生产,担心全不生产的原则,带领全班人员,真抓实干,严细管理,堵塞漏洞,刚好发觉并解除平安隐患,避开现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。
铁面无私反“三违”。班组长是遏制“三违”现象发生,确保班组平安生产的第一道屏障。但在实际工作中班组长抓“三违”的力度还不够。有的班组长碍于情面,对“三违”人员心慈手软;有些班组长认为抓“三违”是个得罪人的活儿,扣了“三违”人员的奖金也塞不到自己的腰包,弄不好人家还会怀恨在心,使以后班里工作不好开展;还有些班组长认为抓“三违”对本班组影响不好,也有损于自己的面子,干脆睁一只眼,闭一只眼,至多搞一个下不为例;甚至还有的为被领导逮住的本班“三违”人员讲情。这些都是错误的相识和引导。要搞好班组平安生产,班组长必需瞪起眼来抓“三违”,要敢于当黑脸包公,铁面无私,要做“三违”的克星,使“三违”找不到任何存活的市场。
居安思危常反思。作为班组长,要经常反思现场施工中还有哪些隐患,存在哪些薄弱环节,哪些地方仍有不足须要改进,平安措施是否真正落实到位,总之,就是要以如履薄冰、居安思危的心态堵塞平安思想上的“跑冒滴漏”。对个别平安操作技能差、平安意识淡薄的职工要常常开小灶,强化培训教化,时刻绷紧平安弦,念好平安经。
众人拾柴火焰高。俗话说:“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”,班组长要充分发扬民主,集思广益,紧紧依靠全班人员集体的力气,注意发挥大家的主动性,找差距,找不足,留意自主保安,强化互保联保。在日常作业中,要教化职工相互提示,相互关切,相互爱惜。只有这样,平安为天的口号才不至于成为一句空话,平安生产才能形成有力的保障。
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