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供应链管理实训心得体会（精选12篇）

供应链管理实训心得体会篇1

“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深化实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很苦痛的事情，最主要的缘由是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才慢慢发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干爱好，必需高度集中的一部分。实训中，假如错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，假如不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。

这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最起先，我并不感爱好，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正起先操作的时候我们都很茫然，瞻前顾后的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了其次年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经验，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。

当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最终我们连销售P4的机会都没有。其次组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后干脆起先P3的研发和生产，当然，他们的做法确定是经过深思熟虑的，详细的成本和预期效果都必需适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严峻缺乏，生产的货品很少，最终我们销售得货品就削减了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。

其次年，我们广告的费用就相对削减了许多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最终，失去了销售供应链管理实训心得体会篇2

在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，供应链管理部分主要包括物料需求安排、选购 管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预料的精确性，削减库存，提高发货供货实力;削减工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本;削减总体选购 成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中供应了对选购 、销售等业务环节的限制，以及对库存资金占用的限制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际状况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、平安性、科学性、现代化、职能化。

用友ERP-U8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满意各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者供应大量收益与风险的决策信息，协助企业制定长远发展战略;为中层管理人员供应企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事务的监控、发觉、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员供应便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。

实训主要步骤：

(1)进行注册系统管理，建立账套。

(2)增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。

系统启用图供应链管理培训(3)试验一基础设置的业务数据基本信息的输入，留意细微环节部分，否则会影响最终的结果。

(4)选购 管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的

录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录

入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。

个人总结及心得体会：

通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐性的，但只有耐性是不够的，还须要细心和仔细。不然假如有步错了没发觉，就会产生一步错，步步错的后果，还须要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的状况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作肯定要既有耐性又仔细细心。

耐性与细致是作为物流工作人员必需具备的实力。耐性是细致的前提，细致是耐性的根本。有了耐性与细致的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题缘由所在和解决问题。

通过实训，把我们日常学习的与专业有关的学问紧密的结合了起来，将我们所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我们的专业素养和实力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。当然也须要熟识用友软件的运用和物流专业学问的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的实力。

供应链管理实训心得体会篇4

本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的实力。树立全