打造高效执行力讲义版课件.pptVIP

打造高效执行力经理人职业能力提升系列课程主讲：杨宝林老师上海第研企业管理咨询有限公司

第一单元执行意识与执行商?职业态度与执行意识?如何理解执行力?影响执行力的因素?执行商与思辨性思维2

执行意识与执行3

什么是职业态度？职业态度系指个人职业选择的态度，包括选择方法工作取向、独立决策能力与选择过程的观念，职业态度就是指个人对职业选择所持的观念和态度。同时，更是指就职过程中对工作的态度！4

影响职业态度的四大因素职业态度自我因素市场因素家庭因素社会因素5

职业态度决定执行意识职业态度因你不想，所以你不能。拒绝和障碍设置由此开始。责任心.责任心是执行意识的关键。执行意识敏感性与经验敏感性与经验不单是感觉事情的对错，更在于你是否意识到对或错，对未来一段时间产生的影响。6

执行力的影响因素7

什么是执行力？把把变成变成，，执行力强调的是！就个人而言，就是把想干的事做成功的！就企业而言，则是将能力！一步步落到的8

执行力低下原因调查显示?是因为缺乏有效管理流程、机制和考核；?是执行的战略、战术不明确；?是实操者的执行能力不足；?因为员工的责任心不够；?是信息沟通不畅导致走样。9

影响团队执行力的关键因素没有找到合适的人有想法没有方案工作安排即兴式不是计划式和流程式重视结果而不在乎过程跑单帮作业多于团队作业沟通有重大障碍没有建立PDCA管理体系10

认知执行商11

变无形为有形→执行商它是个人在工作中的三个重要方面：力量、行为，所表现出的一些列天赋和能、及他人并相应地调整自身的力。12

思辨性思维--执行商的基础对观察、交流、信息和理论做出巧妙的积极的回应和评估，以引导思想和行为。13

思辨性思维--执行商的基础思辨性思维能力ê决定了个人如何熟练、、信息，以分析某种复杂情况或辨别实现某个特殊目标的。14

第二单元如何提升自我执行力?你真的了解自己和敢于面对自己吗?优秀经理人的三个超越?提高个人效能的五把利剑?抓住少数关键15

乔哈里窗知道不知道所知----------------------------------------未知16

优秀经理人的三个超越你的优秀你的位置你的部门12317

你是什么样的管理者？123三流管理者二流管理者一流管理者18

个人能效提升五利剑跨越你心态的深坑让目标成为源动力穿越时间黑暗隧道让执行变成好习惯让学习成每天功课能效利剑19

利剑一:跨越心态的“深坑”世上事总有好坏两方面，当你只看到消极一面，你就会自我设限，怀疑和退缩，最终丧失机会。当你换个角度，用积极的心态看待事物，事情就会立即转向积极的一面。20

学会心态的转换太好了！21

跨越心态的“深坑”积极的心态决定了成功的%！22

利剑二：让目标成为你的源动力23

不设定目标的原因1害怕失败2害怕耻笑不知道重要34不知道方法24

人生目标六大领域事业目标人脉家庭生活学习财富健康25

设定目标的重点强烈企图心目标视觉化?你真的需要这个目标吗？?把目标实现后的感觉印在脑海26

利剑三：穿越时间“黑暗隧道”27

“艾森豪威尔法则”的应用重要不重要Ⅲ型的事务Ⅰ紧?危机急型事务?不速之客的接待?信件文件电话处理?某些会议的出席?不必要会议或活动?紧迫的问题?期限压力计划-------------------------------------------------------------Ⅱ型的事务的事务Ⅳ?发掘新机会?规划?改进产能?建立伙伴关系?防患于未然?可做可不做杂事?不必要的应酬?有趣的活动不紧急28

制定和执行日程表关键点要点1：不要塞的太满要点2：适当预留时间要点3：切忌墨守成规要点4：留出休息时间要点5：每天自我反省要点6：随时准备放弃29

利剑四：让执行变成习惯30

利剑五：让学习成为每天功课31

赠言?果酱，涂抹的面积越广就越薄！?抓关键少数：主要矛盾和矛盾主要方面！?不值得做的事情，就不值得！地做32

第三单元如何提升团队执行力?目标对团队执行的重要性?执行力沟通技巧?有效授权与执行力?有效帮助下属成长?执行力文化与四个第一33

团队目标的作用是团队存在的理由团队行动的核心动力和决策前提指引团队前进的方向能挖掘团队及个人的潜能能够让人瞬息抓住有用信息使考核与评价有了依据34

确定团队目标的SMART原则明确具体的（Specific)可衡量的（Measurable)可接受的（Acceptable)现实可行的（Realistic)有时间限制（Timetable)35

设定可衡量的关键评估指标KPI36

明确团队目标的三大核心问题1)2)3)37

确定目标的行动计划一二三四五制定目标工作单38

执行力沟通技巧39

沟通的六种个人障碍1)2)3)4)5)6)40

执行力沟通三要素41