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员工合理化建议100条三篇

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员工合理化建议条

1.目的

1.1.规范提案管理制度，增添员工的主人翁意识，进一步调动员

工的主动性与创造性。

1.2.有效挖掘资源潜力，增添企业竞争能力。

2.提案内容：

2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理

化改善提案。

2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.对财务、物控、储运、选购等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司进展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委员会对提案进行分析，依据提案的值与可行性

确定处理方案。

3.1.1.有实施、改善值、且具备相关条件的提案，由相关部门

组织推广性实施。

3.1.2.具备相关条件，改善值有待验证的提案，由相关部门组

织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

3.1.3.对有实施、改善值、但临时不具备相关条件，或有肯定

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参考值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

3.2.由提案改善小组依据提案实施效果，按规定确定嘉奖形式。

4.提案改善小组

4.1.组长：***

4.2.组员：*********************************

5.提案嘉奖分类

5.1.--20

鼓舞奖通报表扬，嘉奖现金元。

5.2.--50

三等奖通报嘉奖，嘉奖现金元人民币。

5.3.--100

二等奖发给荣誉证书，嘉奖现金元人民币。

5.4.--300

一等奖发给荣誉证书，嘉奖现金元人民币。

5.5.--10003000

奉献奖特殊嘉奖，发给荣誉证书，嘉奖现金至

万元。

5.6.--

特殊奉献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以

1万元以上巨额奖金。

6.提案嘉奖细则

6.1.员工有以下行为表现之一者，应当予以鼓舞奖：

6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有肯定参考作

用或值的。

6.1.2.具肯定的创造性，虽临时未被接受，但有对今后工作有肯

定启发性的提案。

6.1.3.以主动、负责的看法指出公司其它方面存的问题或缺乏

的。

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6.1.4.其它应适当予以鼓舞的提案。

6.2.员工有以下行为表现之一者，应当予以三等奖：

6.2.1.合理化提案对工作有肯定主动推动作用的。

6.2.2.以主动、负责的看法指出公司经营管理其它方面存被忽

视的问题或缺乏的。

6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与有用值的提案。

6.3.员工有以下行为表现之一者，应当予以二等奖：

6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被接受后，取到良好效应

的。

6.3.2.生产、品质、技术、业务、选购方面被接受后具有肯定效

果的提案。

6.3.