H公司人员招聘与选拔策略的研究与分析.docx

目录

TOC\o1-3\h\u7940摘要 1

4892ABSTRACT 2

81731绪论 3

157731.1研究背景和意义 3

229911.1.1研究背景 3

82921.1.2研究意义 3

190321.2研究内容和方法 3

96871.2.1研究内容 3

204751.2.2研究方法 4

4121.3文献综述 4

273272相关概念和理论 5

191222.1相关概念 5

226442.1.1胜任力模型 5

264452.1.2人力资源管理 5

39932.2相关理论 6

247352.2.1期望理论 6

303332.2.2人力资源管理理论 6

97253H公司人才招聘选拔现状 6

246753.1H公司概况 6

168843.2H公司人力资源管理现状 7

267893.2.1组织架构 7

228673.2.2岗位分布 7

174643.2.3人员结构 8

192503.3H公司招聘选拔现状 8

92073.3.1H公司招聘选拔渠道 8

170193.3.2H公司招聘选拔流程 9

221783.3.3H公司招聘选拔特点 10

195934H公司人才招聘选拔问题及原因分析 11

39544.1H公司人才招聘选拔问题调查 11

260604.1.1调查对象与问卷设计 11

78564.1.2问卷结果分析 11

134704.1.3访谈对象和结果分析 13

50494.2H公司人才招聘选拔存在的问题 13

111764.2.1人才招聘选拔计划性差 14

154324.2.2管理人员招聘方式单一 15

226674.2.3招聘选拔流程不完善 16

212594.2.4人岗匹配程度低 16

22124.3H公司人才招聘选拔问题的原因分析 17

327034.3.1缺乏岗位胜任力模型建设 17

320394.3.2缺乏专业的招聘团队 17

75404.3.3缺乏系统的招聘选拔方法体系 18

289054.3.4缺乏对人才招聘选拔的有效评估 19

81035H公司人才招聘选拔优化方案 19

14175.1根据需求科学制定招聘计划 19

300215.1.1对人力资源需求进行预测 19

68755.1.2对人力资源供给进行预测 20

2325.2优化招聘渠道 20

273355.2.1优化内部招聘渠道 21

142755.2.2优化外部招聘渠道 21

217525.3构建岗位胜任力模型 21

176835.3.1组建专家建模小组 22

248355.3.2胜任力要素分析和提炼 22

159006优化方案实施的保障措施 23

294426.1制度保障 23

48506.2人员保障 23

19881结论 24

2719致谢 25

5728参考文献 26

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H公司人员招聘与选拔策略的研究与分析

摘要

本研究旨在深入分析H公司人员招聘与选拔策略的现状，识别存在的问题，并提出优化建议。通过采用文献综述法、问卷调查法、访谈法等多种研究方法，本研究全面探讨了H公司的人力资源管理实践，特别是招聘与选拔流程。研究发现，尽管H公司在某些方面取得了成功，但在人才吸引、员工留存以及绩效管理等方面仍存在不足。基于胜任力模型理论、期望理论、人力资源管理理论等相关理论，本研究提出了一系列针对性的改进措施，旨在帮助H公司构建更加科学、高效的招聘与选拔体系，从而提升员工的工作满意度和组织的整体绩效。

关键词：人力资源管理，招聘与选拔，胜任力模型，期望理论

ResearchandanalysisoftherecruitmentandselectionstrategyofCompanyH

ABSTRACT

ThepurposeofthisstudyistodeeplyanalyzethecurrentsituationofCompanyHspersonnelrecruitmentandselectionstrategy,identifytheexistingproblems,andputforwardsuggestionsforoptimization.Throughavarietyofresearchmethodssuchasliter