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安全生产合理化的意见和建议

【优秀4篇】

安全生产合理化的意见和建议篇一

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，

树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根

本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺

陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横

向到边，纵向到底。公司领导必须实施安全管理，这是法律责

任赋予的要求；公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工

自身利益的需要；管理人员必须模范执行安全管理，这是素质

的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知

识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从

源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。

个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面：

一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安

全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。

为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各岗位

在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不

清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》

的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责

任。

二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把

握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内

容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工

安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结

合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的

业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工

把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由

我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工

作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我

的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友

爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树

立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，

认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制

及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系

统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和

各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和

谐稳定。

切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产

标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会

预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安

全生产。

建议人：

日期：

安全合理化建议篇二

近日，以“查漏洞、治隐患、防事故、保安全”为主题的安全

管理合理化建议活动在合成氨厂全面开展。

今年是大化合成氨装置由工程建设转入生产试运的第一年。

为充分调动员工的积极性和主动性，形成齐抓共管的安全管理

氛围，切实将安全工作贯穿到全年工作始终，该厂利用安全例

会、班前班后会等时间，组织全体员工对厂区安全生产、安全

管理薄弱环节，包括设施设备、生产作业方面的隐患和安全管

理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己见，广泛提出意见和

建议。

此外，该厂还组织各科室管理人员就下步如何扎实有效开展基

础安全管理、落实标准化推广体系实施工作、提高整体管理水

平等方面广泛征求意见。

目前，该厂正在对上报的安全管理建议和意见进行梳理、筛

选，对操作性较高的将予以采纳实施。

中国民航网通讯员黄莉、赵梅兰报道:为鼓励员工积极参加

公司的安全生产理，为安全管理工作出谋划策，消除生产过程

中的安全隐患，营造安全诚信文化氛围，桂林机场货运全范围

内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动，广开建议之

路。

希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的

安全隐患，提出具体的消除和治理的建议，安全管理办法和措

施的建议；

二是围绕身边的不安全因素，从人员、机、环、制度、流程等

环节入手，查找不安全因素，提出促进安全健康发展的建议；

三是对如何进一步改善安全作业环境，提高劳动保护的建

议；四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的

建议；五是对应急预案的编制、演练的建议；六是其它有利于

公司安全生产的建议。

1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，

并检查和考核，特别是依规操作很重要

2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失

3、