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企业危机意识心得体会五篇

企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国〔地区〕法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国〔地区〕法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构，以下是为大家整理的关于企业危机意识心得体会5篇,供大家参考选择。

企业危机意识心得体会5篇

【篇1】企业危机意识心得体会

我们都知道“温水煮青蛙”的故事，由于许多的企业特殊是在这个领域已经做到领导地位的企业，盈利和福利水平在行业中都是不错的，员工流失率比拟低，只要不犯大错，根本就能平稳的工作下去。在这样一个大家都认为特别舒适的环境中，大多数人没有意识到危机的降临，一些原来不符合企业文化和核心价值观的现象在大家的舒适区中反而形成了主流文化和价值观。许多人都隐隐意识到有不妥的地方，但是没有人真正想去变更，或者是做些什么来影响到最终的结果，因为竞争的残酷和个人的生存环境没有突然恶化到威逼自身利益的状况，所以满意于现状是最好最安逸的选择，就像在温水中的青蛙，虽然有时也会指责和埋怨，那也只不过是为了表示其实我早就知道，是你们或公司造成这样的结果。或许只有老板醒悟的相识到，不是我们做的完备和无可挑剔，不是我们已经特别优秀，只不过是竞争对手做的更烂而已。看看下面这个图，或许我们可以发觉问题背后的问题：

员工面对困难或考验时，其通常的心智模式就会告知他，这都是因为外部条件限制带来的，这其实就是一种归因在外、埋怨、不负责任的心态，这样的心智模式会影响到人的生活及工作行为。不同的心智模式，导致不同的行为方式。当人们的心智模式与认知事物开展状况相符，就能有效地指导行动；反之，就会使自己好的设想无法实现。不良的心智模式会使人们对世界充溢埋怨，对生活充溢悲观，对工作不负责任，没有远大的目标和追求！凭我们丰富的企业管理培训经历，在培训的企业当中，许多的员工都有相当不错的学历，技术水平相当高，但就是业绩平平，甚至是不求进取，工作马虎；同事之间互不来往，各自为政，互不协调。这是为什么呢？缘由就在这里----心态不好，一切都会出现问题！

通过本次训练，员工在震撼、感动中感悟，在心态上得到必须程度的调整，但如同一味苦药，虽然在服药的瞬间和很短的时间内可以收到效果，但假如没有后期的持续改善就会回到原来的舒适区中，因为这个时候还没有养成良好的习惯，仍旧会被固有的习惯左右自己的行为。在训练中我们看到特别多的学员在入营前和入营后的巨大反差，特别欣喜的望见他们取得的突破和成果，但正如医生诊断一样，在这个局部我们更关注学员亟需改善和提升的方面，所以对现象和行为的归纳如下：

1、员工职业化表现不佳、没有危机意识

员工的打工意识是比拟深厚的。一是造成公司的凝合力和向心力比拟差，员工难以与公司结成利益共同体；二是难以形成统一的企业文化；三是难以对公司的事业形成共同的认同；四是难以形成良好的工作气氛，而且简单造成关注个人短期利益的倾向。假如在工作中找不到乐趣，又比拟喜爱做自己喜爱而不是应当做的事情时，工作效率和团队关系自然就得不到改善了，特殊是在我们这个“温水”的环境中，认为现有的一切都是自己可以掌控的，危机感就无从谈起了。

职业选手有剧烈的意愿去做，并且知道该怎么做，有明确的职业理念和良好的职业心态，能运用职业技能处理好专业问题、人际关系问题、团队管理问题。在训练中我们的队员已经在意愿度上有很大提高，还须要在职业化进程中学习更多的方法和技能。

2、缺乏团队气氛、沟通技巧不够、渠道不畅

在整个培训中，许多员工表现的很自我，缺乏团队意识。没有呈现出一个团队应有的战斗力，虽然大家组成了团队，但没有形成团队核心和团队文化，更多的人是在附和而不是真正理解团队目标，从而能投入热忱全力以赴的完成团队目标。

3、缺乏踊跃主动性、执行不到位

踊跃主动性不够关键还是责任心的问题，公司发生的一些失误，出现的一些问题及各种各样的过失，并不是不行幸免，假如责任心到位，我们完全可以将其幸免，或者不致于造成那么大的损失；面对其他部门或他人的遇到的困难，其实并不是爱莫能助，假如责任心到位，公司内部协调与沟通会更顺畅一些。员工可以有大量的时间反复地做同一项工作，但没有时间把一项工作一次做对。一样的问题反复地出现，有经历不学习，有教训不吸取，同样还是个责任心问题。在训练中我们也可以看到，有些队员对达成目标冷眼旁观，同样的错误反复在犯。

4、部门各自为政、缺乏内部客户效劳意识

我们经常认为的效劳是针对客户进展的，其实“内部客户”也是我们应当关注的方面，每个部门之间，流程中的上下环节之间，上下级之间都存在事实上的客户关系，要想效劳技巧发挥最大的作用，必需建立在高度全面的效劳意识根底上，否那么就可能发生比方销售人员认