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执行力界定
执行力界定GE杰克维尔奇:GE最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法,摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。柳传志对执行力的看法:积极的选择合适的人到恰当的岗位上,还要锻练员工队伍的执行力。
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执行不力的检讨
执行不力的检讨在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,原因很简单,因为得到结果越来越难。§顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力
执行不力的检讨许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也未将目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。同时,几乎每一个企业中还活跃着这样一些人,他们是高谈阔论的思想家,他们是牢骚满腹的改革倡导者;他们常常身居中层要职,却将自己的“职责范围”视为“势力范围”;他们左右逢源关心每一个人和事,却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非,散布谣言。有意思的是,恰恰是这种人,常常对公司决策的执行大打折扣,或是因为他们的既得利益受损,或是不愿接受挑战。
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提高执行力的十大法则
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提高执行力的十大法则合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。——西点军校
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提高执行力的十大法则二、员工的价值的激励开发和自我开发主管对员工尽量说:我相信你,我信任你,你是我重要的搭档,一定要说出来,要外显,心里要对自己说我除了自己什么也不要相信,除了自己什么人都不相依赖。员工对自己说:我感谢上司的信任,我除了自己,什么人都不要依赖,因为一量出了事,就是给自己和上司制造痛苦。
提高执行力的十大法则三、不猜疑,建立严格汇报和结果检查机制建立高度信任的团队,从而降低公司内耗的成本,应当是企业主球的管理目标。
提高执行力的十大法则100个人中,只有一个扯后腿的就将他赶出公司。在领导班子里面,100人中如果有一个人扯后腿,就把它赶出领导班子,因为领导非常重要。
提高执行力的十大法则五、观察和强调员工的核心素质:执行人没有笨的,通通都是文化氛围。一个人如果不诚信,他做什么都东西会打一个折扣。
提高执行力的十大法则战略讲的漂亮没有用,问题是能不能有效的执行,光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨、脱钩。小事不执行,大事行不直;小事会执行,大事会自行.
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提高执行力的十大法则秀才接着说:“外实而内虚,烟多而焰少,请损之。”(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
赢在执行为什么员工执行力不强?1、不会自己发现问题——希望与标准比较如何?什么是问题?在希望和标准之间有个反差,这个反差就叫问题。2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么?3、不会自己解决问题——我自己有什么办法?我在别人那里学到什么技巧。
提高执行力的十大法则7、加强绩效与薪酬之间的联系,经确保员工的绩效得到正确的认可和公平的回报
提高执行力的十大法则崔西定律:任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比;所以必须要简化工作流程。简化工作流程是所有成功者的共同特质,工作愈简化愈不会出问题。
提高执行力的十大法则执行力靠制度、流程、表单和控制工具保障。没有制度保障,执行力建设只会一时轰轰烈烈,然后是错乱、茫然、消极执行。
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优秀员工的必备条件4、善于判断,分析应变5、乐于学习求知
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优秀员工的必备条件你是否容忍与自己相左的观点?
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迅速提升执行力的办法下指令尽量简单明了,接收指令不要偏误
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迅速提升执行力的办法企业要执行:高层要先行;中层要能行;基层要随行.
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