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2022年半年度工程建设专题报告

联席总裁王洪轮

（2022年7月4日）

半年时间悄然而逝，疫情的不断反复，防控措施的不断升级，

给开发板块的工作带来了前所未有的挑战。苏州、南京项目施工资

源组织严重受阻，尤其是重要设备、材料供应以及劳动力组织方面

造成极大制约，致使计划完成率非常低。原定于上半年开盘销售，

因两地前后封控，均导致迟迟未入市，也给集团的现金流带来了巨

大的压力。患难见真情，在防疫与建设的艰难推进中，我也感受到

了团队前所未有的凝聚力和必胜的信心，这是我们在危机来临时、

在克服困难中最宝贵的收获。很多员工从春节前就没有回过家，有

些当地的同事因担心小区封控隔离在家耽误了工作，主动提出在公

司现场宿舍居住，有些同事穿上防护服到高速公路口接货这样

的工作持续了三个多月，每个人都在自己平凡的岗位上做着扎实的

工作，在严格的防控政策下平静心态，将困难细化、措施精准、做

法落地、实效跟进，全体开发板块的员工响应集团年会的精神，凝

心聚力、狠抓落实，尽最大努力克服疫情带来的影响。在困难面

前，始终以创新、品质、服务为抓手，在深入推进标准化、程序化

的同时，坚定不移地以匠心精神建设精品项目。

今天的半年经济活动分析会议，旨在反思总结上半年度工作中

存在的问题，强化全年目标不动摇，将疫情耽误的工作抢回来，全

力投身到下半年的建设、营销工作中去，为项目筹开做好充分准

备。开发板块的具体工作思路如下：

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一、全力推进建设进度，保障工期目标

目前，随着社会面疫情的好转，防控措施不断放开，开发总部要紧

抓政策面的窗口，全面高压、高效推进建设，要做到“资源配置有余

量，在施工序快收尾，后续工作早启动”。积极合理地调度施工资源，

梳理项目关键路线、任务细化。做到所有工作有目标、有计划、有责任

人、有考核，确定专责人，鼓励各专业负责人主动担当，快速决策，快

速推进，确保现场连续、正常生产。七月份，各项目召开总分包主要参

建单位的总经理会议，梳理合同履约情况，布置下半年任务，再动员、

紧螺丝，争取到各单位对我司项目人财物的支持，作为其公司重点项目

来督办履约。以后，各总、分包主要负责人的沟通会议要制度化、即时

化。严格合同管理考核体系，靠合约管工程，严格过程中工期节点的考

核。落实大穿插施工计划，与各专业分包充分研讨大穿插施工策划，迅

速进入抢工状态，抢回滞后工期。全力协调夜间施工支持，落实施工单

位24小时两班倒。协调设计院分阶段下发施工及备料用白图，最大限度

地减小设计调整对现场施工的影响，保证现场连续施工。

苏州项目仍要以保验收、保开业为大前提，提前开展各专项工作，充

分协调取得监督、验收部门支持，发挥政府工作专班作用，争取分段、甩

项验收，部分验收与后期二装一并开展，争取A区商业尽早实现开业目

标。B区要细致收尾，保障高质量顺利交房。C区确保各项施工资源充足、

到位，优化塔吊、施工电梯布置位置，分证验收，裙房幕墙、内部机电穿

插抢工，确保裙房商业早亮相、早投用。D区酒店方案要加快与酒管方沟

通，尽早确定。必要时可分阶段、分批次提供方案，项目部积极配合协调，

及时开展分批次施工图设计工作，尽快启动现场内装施工，为明年开业做

准备。

南京项目在快速决策各专项设计方案的同时，抓住施工关键线路开

展抢工。C区在加大施工资源投入尽快完成结构封顶的同时，提前安排

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公寓验收工作，做好商业业态的交付策划。C2、B2、D区基坑开挖土方

量大，一直都是项目建设的瓶颈问题，南京项目要协调好各方政府单

位，解决各大门启用、内外部交通问题。

响应国家节能减排的号召，推进精装修装配式施工。经过半年多的

学习、市场调研和充分比选，对装配式精装修的优缺点已经有了更全面

的了解。发挥其湿作业少、垂直运输少、工艺标准统一、施工速度快的

优点，规避其面积损失、部分做法和节点不成熟的缺点，采取传统做法

和装配式相结合、优势互补的做法。控制造价、确保工期。

二、狠抓质量，匠心建造，铸百年精品

产品质量是企业发展的生命线，尤其是持有运营的项目，要充分考

虑可持续发展、初期投资和长期运维的投入，考虑设备