室内精装修工程施工组织设计.docVIP

PAGE110

室内精装修工程

施工组织设计

目录

TOC\o1-3\h\z第一章施工组织设计说明 1

第二章总体概述 4

2.1工程概况 4

2.2工程管理目标 5

2.3结合本工程特点建立项目管理体系 5

2.4施工部署 11

第三章工程重点、难点和解决方案 15

3.1本工程的重点、难点及其控制程序 15

3.2施工过程中隐蔽工程的处理措施 16

3.3重点部位施工措施 17

3.4施工新技术在本工程中的应用 20

3.5项目管理及计算机应用及进一步完善措施 21

第四章主要施工技术、工艺介绍 23

4.1施工定位放线 23

4.2关键过程专项技术措施控制 23

4.3分部分项工程施工方案及施工工艺 24

第五章技术与质量保证措施 61

5.1质量目标 61

5.2质量保证体系网络 61

5.3质量保证体系 62

5.4构成装饰工程质量的要素 66

5.5装饰工程质量控制制度 67

5.6施工质量控制管理措施 68

5.7施工现场操作规程 73

5.8质量保证措施 78

5.9质量岗位责任制度 79

5.10半成品、成品保护措施 80

5.11现行分部分项工程安装检验标准及检验方法 83

5.12质量通病及防治措施 91

第六章文明及安全施工的保证措施 98

6.1安全组织结构图 98

6.2安全组织措施 99

6.3施工现场安全生产交底 99

6.4安全管理制度 100

6.5安全技术措施 101

6.6工地管理制度 102

6.7施工现场人员服装、佩带工作卡及进场手续的 103

6.8工地安全保卫措施 103

6.9工地防火安全措施 104

6.10施工现场用电规定 104

6.11发生事故后的应急保障措施 105

第七章成品保护的保证措施 108

7.1对本司施工的成品保护措施 108

7.2对其他施工单位的成品保护措施 110

7.3罚款条例 111

第八章施工组织架构 110

8.1组织机构及项目管理制度 110

第九章劳动力强度曲线图 113

9.1劳动力进场计划 113

第十章施工总进度网络计划 114

第十一章工期保证措施 114

11.1保证工期承诺 114

11.2施工工期保证措施 115

11.3保证350天工期的具体措施 117

第十二章施工总平面布置图及说明 120

12.1施工平面部署 120

12.2临时设施安排 121

12.3工程实施计划措施 121

第十三章拟投入本工程项目的主要机械设备情况 122

13.1机械设备投入计划 122

第十四章施工供水、供电需求计划 126

第十五章材料供应计划及相关实验计划 127

15.1材料进场计划 127

PAGE2

工程管理目标

一、施工工期：

1、施工工期：总工期为350日历天，（水、电供应不足、自然灾害、因甲方原因而误工、返工等客观因素，工期顺延）。

2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误）。

二、工程质量标准：质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行，并达到合格。

三、安全生产目标：不发生任何安全事故。

四、文明施工目标：达到文明工地标准。

五、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心满意。

六、环境保护：做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守发包方工地管理制度。

七、工程质量保修期限：防水工程保修期为五年，室内装修工程的质量保修期为两年。

结合本工程特点建立项目管理体系

工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

（一）人员岗位分工计划

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安排；

（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

（7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

（8）严格按设计图纸、施工规范、施工