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企业文化培训心得体会

企业文化培训心得体会篇1

企业文化对于企业大局部人来讲一个比拟生涩的概念，对于我本人来讲也比拟模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建立》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清晰的定位。

其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成局部，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经历，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建立，此时此刻已经被众多企业提及到一个新的高度，也渐渐被现代企业承受和认可，并逐步起先投入实践中，让企业文化对企业开展起必须的推动作用。

既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?究竟有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中缔造的具有本企业特色的精神财产的总和，对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好、目的、须要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。包含价值观、最高目标、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明晰的说明，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点起先做起：

一、打好企业文化落地的根底

首先要从企业自身的实际状况启程广泛传播，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进展广泛、全面、深化的传播。

其次加大传播和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定根底。可以通过专题讲座，集中学习，集中共享心得，让员工通过对企业CIS的了解和相识，在必须程度上认同企业文化建立的深远意义。

二、找准企业文化落地的切入点

首先要从员工的观念上入手，从细微环节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去变更员工的陋俗和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克制每一个缺点。

其次抓住企业内部的典型事务、突出事务大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中全部员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大传播扩大整个事务的影响力，在必须程度上树立了典型，也影响了很大一局部员工。

三、领导做好企业文化建立的表率

一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会留意什么;领导喜爱用什么样的人，企业就会呈现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建立必须要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有必须的劝服力，才能让员工效仿和学习，才能在必须程度促进整个集体的团结和稳定。

四、企业文化推行须反复的教化

一个企业文化的养成须要长时间的积累，才能渐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在必须时间更应当利用多种手段传播企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。

当然，有时候还要不连续的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。

五、企业文化须融入相关的活动之中

要想更好的落实企业文化建立的须以人为本，为广阔员工供应轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的承受企业文化的相关内容，并可以顺当的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河竞赛、生日晚会等，从必须程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的暖和，推动企业文化和谐开展。

六、共创双赢，提升工作效率

对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作踊跃性，才能从必须程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工必须合理的酬报，这样才能进一步提升员工工作的踊跃性和主动性。除此之外，也能在必须程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，企业也要在必须程度上描绘出员工与企业共同开展的愿景，以及企业的开展目标，这样员工才能跟随企业的开展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员聘请时会首先从平凡员工中提拔，这样会给更多有实力员工的一个时机，也会在必须程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个开展的平台，从而增加企业竞争的核心力气。

企业文化培训心得体会篇2

我第一次参与了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所打算的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响长远。

本次课程主要向我们讲解了学大教育的开展史以及始终以来所取得的巨大成就，最重要的是让我——这个刚融入学大教育的新成员更加清晰的相