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2024年万达电影的战略转型与变革

万达电影的战略转型与变革

摘要：万达电影历经十数年的发展，已成为电影院线行业龙头。但这艘“影业巨轮”也在发展的过程中经受着各种行业浪潮的冲击，不断调整船舵，找寻新的航向。本文将从宏观视角扫描万达电影所处行业的特点，对万达电影近年来的战略转型思路进行剖析，浅析其变革脉络。

关键词：万达电影面临危局战略转型探究路径

一、万达电影的发展历程

万达电影的前身——万达院线成立于2024年，隶属于大连万达集团，于2024年正式更名为万达电影。

万达电影自诞生以来，经验了辉煌的发展历程。2024年，万达电影旗下影城总数达到71家，银幕达到共600块，成为亚洲排名第一的院线。2024年，万达收购全球其次大院线AMC公司，万达成为全球规模最大的电影院线运营商，占有全球行业10%左右的市场份额，当年万达院线国内年度累计票房突破20亿大关，成为中国第一条年度票房突破20亿元的院线。2024年，万达电影在深圳登陆A股，成为中国院线第一股。

目前，万达电影形成了影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及相关衍生业务等多业态发展模式。万达电影在中国以及澳大利亚和新西兰超过180个城市拥有直营影院516家，4571块银幕。其中IMAX银幕262块,位居全球第一。2024年万达电影营业收入132亿元、其中票房收入、市场份额、观影人次，均连续九年位列全国第一。

二、万达电影的危局

尽管万达电影依旧处于国内乃至世界院线行业的龙头地位，但随着电影市场总体环境的改变，万达电影也遇到了前所未有的冲击，主要体现在以下几个方面：

1、海外市场拓展遇阻

2024年，万达以31亿美元并购的美国其次大院线AMC。在经验了2024年到2024年的扭亏为盈后，由于AMC在2024年、2024年接连并购了欧典院线、北欧院线和卡麦克院线三大欧美院线公司，交易和管理费用上涨，以及票价降低，利息和租金上涨等缘由，AMC增收不增利。依据AMC近期发布的第四季度财报显示，由于运营费用大幅增长，公司2024财年在营收增长将近六成的状况下未能盈利，未审计的净亏损高达4.87亿美元。在政策和市场的双重压力下，万达曾经引以为傲的海外资产正在变为负担。特殊是万达以35亿美元收购的美国传奇影业，虽然带来了《魔兽》《长城》等大片，但没有为万达电影板块带来提振，反而成为万达电影与万达影视重组的负担，目前已成为被剥离重组标的。

2、国内板块增速放缓

在国内院线板块，万达电影的营收的增速也在减缓。依据万达电影公布2024年度经营简报显示，2024年营业收入132亿元，同比增长18%。而在2024年，这一数字是49%，2024年是40%。从2024年的业绩年报可以看到，当年的营收高增长得益于万达院线在自建影城及并购影城力度，新增影城109家，银幕1007块，增速达39%。虽然，2024年，万达院线新增影城115家，银幕1005块，但是增速已经在渐缓，分别为28.7%和28.3%。

除了依靠增加银幕的规模增加收入，非票房收入更是核心竞争力。除了依靠上座率，把观影的客流变成流量，赢得广告收入、会员收入等也是院线所努力的方向。相比票房收入的放缓，万达院线的非票房收入在2024年为51亿元，占营业收入39%，同比增长31%。这样得益于万达电影先后与博纳、CGV等影投签订合作协议，获得合作方影城广告渠道资源。但是，高毛利率的非票房收入的可持续增长空间存在不确定性。

3、轻资产战略带来的转型阵痛

在万达集团2024年的工作总结中，万达集团董事长王健林已经不再把“快速持续做大文化产业”作为主要目标，取而代之的是万达集团的整体“轻资产”战略转型。万达影城在中国并不都是开在万达广场