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项目人力资源计划的编制
2023-12-25
汇报人：
项目人力资源计划概述
项目组织结构与岗位分析
人力资源需求分析
人力资源培训与开发
人力资源激励与绩效管理
项目人力资源计划的实施与监控
contents
目
录
CHAPTER
项目人力资源计划概述
01
项目人力资源计划是对项目所需人力资源的规划，包括人员需求分析、岗位设置、职责分配、培训计划等。
定义
确保项目所需人力资源的充足、高效和合理利用，满足项目进度和质量的要求，同时优化人力资源配置，降低成本。
目标
确保项目顺利进行
提高工作效率
降低成本
提升团队凝聚力
01
02
03
04
合理的人力资源配置能够避免人员冗余或不足的情况，确保项目各阶段工作的顺利进行。
通过对人力资源的合理规划，能够充分发挥员工的优势和潜力，提高整体工作效率。
优化人力资源配置能够降低人力成本，避免浪费，提高项目的经济效益。
合理的岗位设置和职责分配能够增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。
编制完成
将以上分析结果整理成书面材料，形成完整的人力资源计划。
培训计划
针对项目需求和员工技能状况，制定培训计划，提升员工技能水平。
职责分配
根据岗位设置情况，对项目成员进行职责分配，确保各项工作有人负责。
需求分析
对项目所需人力资源进行全面分析，包括岗位需求、职责、技能要求等。
岗位设置
根据需求分析结果，设置合适的岗位，明确岗位职责和要求。
CHAPTER
项目组织结构与岗位分析
02
按照职能划分部门，各部门在各自领域内独立工作，项目由项目经理统一协调。
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
以项目为单位，项目团队成员为完成项目任务而集合在一起，项目经理拥有较大权力。
结合职能式和项目式，项目团队成员既属于各自部门又在项目中工作，双重汇报关系。
03
02
01
详细列出每个岗位的具体职责和工作任务。
岗位职责
根据岗位职责确定所需人员的资格条件，如学历、经验、技能等。
任职要求
明确每个岗位的工作标准、质量要求和考核指标。
工作要求
分析员工培训需求和职业发展路径，提高员工综合素质和技能水平。
培训与发展
CHAPTER
人力资源需求分析
03
分析项目中所需的关键技能，如项目管理、技术实施、市场推广等。
确定关键技能
评估现有团队成员的技能和经验，了解他们的优势和不足。
评估现有团队能力
针对团队成员的不足，制定技能提升计划，提高团队整体能力。
制定技能提升计划
根据项目需求和人力资源预测，制定详细的招聘计划。
制定招聘计划
根据职位要求，筛选合适的简历，进行面试选拔，确保招聘到合适的人选。
筛选简历和面试
对新员工进行必要的培训，使其尽快融入项目团队，发挥自身价值。
培训与融入
CHAPTER
人力资源培训与开发
04
任务分析
分析岗位所需技能、知识和态度，明确员工应具备的素质和技能。
组织分析
评估组织目标和战略，确定培训需求与组织目标的关联度。
人员分析
评估员工的现有能力和绩效表现，找出员工能力短板。
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、方式、时间、地点等。
制定培训计划
确定培训师资、教材、设施等资源，确保培训的有效实施。
培训资源安排
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训质量。
培训实施
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、考试等。
CHAPTER
人力资源激励与绩效管理
05
与员工共同制定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标。
设定绩效目标
根据绩效评估结果，对优秀员工给予奖励和反馈，对不足的员工提供改进建议和培训计划。
激励与反馈
根据绩效目标，制定实现目标的具体行动计划。
制定行动计划
在执行过程中，对员工的工作表现进行跟踪、评估和反馈，及时调整行动计划。
监控与调整
在项目结束或绩效周期结束时，对员工的工作表现进行全面评估。
绩效评估
02
01
03
04
05
CHAPTER
项目人力资源计划的实施与监控
06
当项目需求、规模或目标发生变化时，人力资源计划需要进行相应的调整，以确保人力资源的配置与项目需求相匹配。
应对项目变化
人力资源计划应具有一定的灵活性，以便根据项目进展情况进行动态调整，包括人员数量、技能要求和职责分配等方面的调整。
灵活性调整
项目执行过程中，应定期评估人力资源计划的实施效果，并根据评估结果进行必要的调整和更新，以确保计划的持续有效性。
定期评估与更新
1
2
3
对项目团队成员的绩效进行跟踪和管理，确保他们按照计划完成各自的任务和目标，并及时解决绩效问题。
人员绩效管理
评估项目团队成员的能力和技能水平，以便根据项目需求进行人员配置和调整，确保团队具备完成项目所需的能力。
人员能力评估
根据项目需求和团队成员的能力状况，制定人员培训与发展计划，提高团队的整
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