技术创新的战略框架课件.pptVIP

集美大学研究与开发管理第五章技术创新的战略框架?为什么必须高度重视技术创新战略？?自上个世纪末以来，全球与我国环境均发生巨大变化。?首先是全球范围内科技与经济的迅速发展、竞争的空前激烈,传统的竞争已被技术竞争所取代，企业要在这个环境中求生存、发展,必须依靠增强其核心能力、搞好战略管理、不断实现技术创新,不断提高自身的竞争能力。?另一方面,从战略管理这门学科来看,已从一般企业战略管理向纵深发展,技术战略管理分离成独立的学科,使技术创新的战略内容得到了很大的发展。2011-10-16制作集美大学工商管理学院

集美大学研究与开发管理技术创新的困境成功的研发可以使企业成为领头羊，给组织带来长年的丰厚收入与利润。研发具有高度的不确定性与风险性，一旦管理不当，将使企业陷入困境。。。2011-10-16制作集美大学工商管理学院

集美大学研究与开发管理结论组织必须从战略高度对研开与技术创新进行规划和管理2011-10-16制作集美大学工商管理学院

集美大学研究与开发管理案例分析从技术引进到企业的战略创新——福建圣农集团循环经济发展战略2011-10-16制作集美大学工商管理学院

集美大学研究与开发管理从技术引进与否到如何自主创新?学者提出了一个适合发展中国家的二次创新动态模式，即“模仿创新一创造性模仿一改进性创新——后二次创新”，他还进一步指出，“如果落后企业没有通过消化吸收来积累技术能力和资源、无力进行技术改进与二次创新，或者当产业沿着技术轨迹上升时，落后企业虽通过多次技术引进、消化吸收和改进，其资源积累和技术能力还是跟不上产业技术的进步，就会出现引进一落后一再引进的恶性循环，落后企业就会掉入技术引进的能力型陷阱”。?由此，问题的焦点集中在如何增强自身的消化吸收能力，以加快自主创新的步伐。我们认为，后发国家技术学习的关键是技术内部化，通过公司的技术能力、学习以及自己所能开发的相应技术，对来自于发达国家的技术消化、吸收和获取，以提高公司的技术能力，并最终消除其对较发达国家的技术依赖性。2011-10-16制作集美大学工商管理学院

集美大学研究与开发管理企业概况?福建圣农集团地处武夷山自然保护区北麓光泽县境内，创建于1983年，是全国现代化程度最高、南方规模最大的集饲料加工、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、食品深加工、产品销售为一体的食品加工企业，肯德基鸡肉全国供应商，农业产业化国家重点龙头企业，并在全国肉鸡行业中率先同时通过ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证、食品安全HACCP体系认证。2011-10-16制作集美大学工商管理学院

集美大学研究与开发管理?(一)圣农集团从技术引进到战略创新的发展历程?1、标准化生产与肯德基核心供应商?1992年，圣农集团从荷兰引进了一套现代化屠宰设备。引进标准化设备给圣农集团带来了与国际企业接轨的机会，圣农集团成为肯德基中国区十大核心供应商。针对肯德基对肉鸡供应质量标准的严格要求，从1999年至今，圣农集团先后投资8亿元，按照欧美等国家和卫生环境标准，建造生态型种鸡场、肉鸡场、孵化工厂以及现代化肉鸡加工厂和深加工厂，从国外引进100多条高科技含量的自动化饲养加工生产流水线，200台配套设备及拥有世界最先进水平的2条屠宰线。2011-10-16制作集美大学工商管理学院

集美大学研究与开发管理?借助肯德基这一大“客户”给予的压力与自身努力发展的动力，圣农集团在种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、熟食加工、饲料生产等各个环节，全部实现了标准化管理。2004年，圣农集团由肯德基的“区域性核心供应商”上升为唯一的“全国性核心供应商”。2011-10-16制作集美大学工商管理学院

集美大学研究与开发管理2、产业化生产与国家级农业产业化重点龙头企业?成为肯德基唯一的全国性核心供应商后，圣农又开始谋划进军快餐熟食业，为此，圣农作了充分的准备，投资7000万元建立圣农深加工熟食厂，并认真研究了国内各种形式的快餐业的成功经验，在此基础上，圣农在福建省铺开了全面建立连锁快餐体系之路。?2005年，圣农集团投资12亿元，在光泽县全境进行产业化建设，总投资2亿元、占地面积105亩的亚洲最大肉鸡加工厂，利用三条欧洲最先进的自动化肉鸡屠宰线及加工设备，采用世界最先进的生产管理和技术工艺，生产出最优质的分割冻鸡产品。?相应地，在加工原料供应方面，圣农集团建成1座存栏6．4万套父母代种鸡的新坊种鸡场和1座165万羽肉鸡的付家湾现代化肉鸡场。?在物流配套方面，圣农集团购进22辆食品冷冻车、货运车辆，完成运输系统项目建设。?由此，圣农集团形成了集种养加、产供销于一体化的农业产业化经营格局。2005年9月被认定为农业产业化国家优秀龙头企业。2011-1