FX公司人力资源管理现状及问题分析.docx

目录

TOC\o1-3\h\u107811绪论 2

209471.1研究背景 2

87181.2研究目的和意义 3

85701.3国内外研究现状 4

164631.3.1国内研究现状 4

10731.3.2国外研究现状 5

123761.4研究内容和方法 6

311522基本理论概述 7

216792.1家族企业的内涵 7

320752.1.1家族企业内涵 7

313902.2.2家族企业特征 7

290242.2人力资源管理概述 8

11162.2.1人力资源管理 8

233772.2.2相关理论概述 9

14413FX公司人力资源管理 10

72523.1FX公司概况 10

280993.2FX公司企业组织结构分析 10

300973.2.1组织架构 10

296403.2.2问卷发放与回收 11

231473.2.3员工职位分布 12

235813.2.4员工学历情况 13

271153.2.5员工年龄分布 13

114593.2.6员工来源分布 14

288363.3FX公司人力资源管理现状 15

195123.3.1招聘管理情况 15

78133.3.2培训管理情况 16

103503.3.3激励管理情况 16

144563.3.4绩效管理现状 17

118994基于问卷的FX公司人力资源管理问题及分析 18

30084.1招聘管理问题 18

248244.2薪酬和激励管理问题 20

228934.2.1薪酬管理问题 20

25974.2.2激励管理问题 21

251944.3培训与开发管理问题 23

123565FX公司人力资源管理问题对策及启示 25

166165.1招聘问题对策与启示 25

260695.1.1制定统一招聘标准 25

251415.1.2扩宽企业招聘渠道 25

73115.2薪酬和激励问题对策与启示 26

195225.2.1物质与精神双重激励结合 26

64795.2.2制定完善的绩效考评机制 26

297995.3培训和开发问题对策与启示 27

226126总结与展望 27

1绪论

1.1研究背景

全球经济的变革，由传统的工业生产模式向更加依赖知识、技术和创新的经济模式演进。在这个过渡时期，企业需要更强调知识、技能和人才的管理，以适应新的经济环境。尽管家族企业在某些方面拥有传统的经验和资源，但它们也可能受到市场竞争的压力，因为其他类型的企业在知识经济中表现出更大的灵活性和创新性。这意味着家族企业需要面对更大的竞争挑战，以保持竞争力。家族企业可能拥有复杂的所有权结构和权力分配，这可能导致管理层面的复杂性。此外，家族企业通常有独特的文化和价值观，需要与传统的企业文化和管理模式相协调。这使得人力资源管理在家族企业中更加复杂和具有挑战性。此外，家族企业可能依赖家庭成员来担任关键职位，而不一定根据专业技能和能力来选拔人才。这可能导致人才缺乏，并且随着企业的成长，可能出现管理模式滞后的情况，无法适应当今快速变化的商业环境。这些制度缺陷可能涉及权力分配、决策过程和继承规则等方面，导致组织内部的不稳定性和混乱。这些问题可能阻碍了家族企业的长期发展和管理的有效性。因此，家族企业需要采取措施来提高人才招聘和培训，确保企业能够吸引和保留高素质的员工。此外，家族企业还需要审视其管理模式，以确保其与现代商业环境相符。同时，改善组织内部的制度和决策机制也是解决问题的一部分。当前，只有通过解决人力资源管理方面的挑战，家族企业才能在知识经济时代保持竞争力，并确保其长期的可持续发展。

根据我国民营企业有关资料，大部分民营企业都采用家族企业的模式，普遍在企业中实行家族式管理，正如本文所研究的FX公司，是一家生产销售一次性输液器、注射器、医用口罩等系列医疗器械产品的企业，目前已形成年产一次性使用输液器1亿支，一次性使用无菌注射器2亿支及系列医疗器械1亿支的生产规模，产品销往全国各地。公司现有员工450余人，其中各类技术人员20余人。公司占地面积50余亩。创始人及其亲属，他们掌握着企业内的重要职位，这可能会导致权力过于集中，而且亲情关系可能影响了招聘和晋升决策。这种情况可能会埋下内部争权和权力斗争的种子，在公司发展壮大后，管理权问题可能会导致企业内部的混乱和不稳定，影响到业务的正常运营。为了确保企业的健康发展，可能需要采取措施来改善公司治理结构，减轻权力过于集中的问题，以及改善人才管理和招聘策略，以吸引和留住优秀的员工。否则，这些问题可能会对企业的前