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采购供应商管理制度范本

一、制度目的

采购供应商管理制度的目的在于规范和管理采购供应商的选择、

评估、合作和退出等各个环节，确保采购过程的公平、透明、高效，

并最大限度地降低采购风险和成本，提高企业的整体竞争力。

二、适用范围

本制度适用于所有参与公司采购活动的部门和人员。

三、管理原则

1.公平原则：所有供应商在参与采购活动时，应享有公平竞争的

机会；

2.透明原则：采购过程和结果应公开透明，所有决策和评估依据

应明确记录；

3.高效原则：采购活动应在合理的时间内完成，减少不必要的延

迟；

4.风险原则：采购过程中应充分评估和管理风险，确保供应商的

可靠性和稳定性；

5.成本原则：在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交期等

因素，追求最佳的采购成本。

四、流程管理

1.选择供应商

（1）明确采购需求和技术要求；

（2）制定供应商评估标准，包括供应商资质、质量控制能力、交

付能力、价格竞争力等；

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（3）公开招标或询价，征集供应商的报价和技术方案；

（4）评估供应商的资质和提交的报价，排定供应商的优先级；

（5）与评估通过的供应商进行商务谈判，最终确定合作供应商；

（6）与合作供应商签订合同。

2.供应商评估

（1）定期评估供应商的业绩，包括交付质量、交付准时率、售后

服务等；

（2）评估供应商的风险管理能力，包括供应链稳定性、财务状况

等；

（3）评估供应商的创新能力和合作态度。

3.合作管理

（1）与供应商建立合作关系，并明确双方的权益和责任；

（2）建立供货周期和交付要求等规范；

（3）监督供应商的业绩和合作情况，及时调整合作方式和评估标

准。

4.退出管理

（1）定期评估供应商的业绩和合作情况；

（2）根据评估结果，决定是否继续合作或者退出合作；

（3）与供应商进行退出沟通和谈判，终止合作关系；

（4）寻找新的合作供应商并进行选择和评估。

五、制度职责

1.采购部门负责制定和执行采购供应商管理制度，并提供相关的

培训和指导；

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2.供应商评估小组负责审核供应商的资质和业绩，并将评估结果

报告给采购部门；

3.采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并监督和评估供

应商的业绩；

4.企业风险管理部门负责对供应商的风险进行评估和管理，并提

供相关的风险应对措施；

5.采购人员应遵守采购供应商管理制度，选择和管理供应商时应

遵循相关程序和原则。

六、违规处理

对于违反采购供应商管理制度的行为，根据实际情况，采取相应

的处理措施，包括但不限于警告、处罚款、停职、开除等，并向有关

部门报告。

七、制度监督与改进

1.采购供应商管理制度的执行由采购部门负责监督，定期进行评

估和改进；

2.采购部门应及时收集和整理供应商的评估结果和合作情况，对

制度进行修订和完善；

3.针对采购供应商管理制度的问题和反馈，采取相应的改进措

施，并及时通知相关人员。

八、制度实施与培训

1.采购供应商管理制度应进行全员培训，确保所有人员了解并遵

守该制度；

2.新员工入职时应进行采购供应商管理制度的培训；

3.定期组织采购相关人员进行制度操作和理论知识的培训。

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以上即为采购供应商管理制度范文，希望对您有所帮助。

采购供应商管理制度范本（2）

一、制度目的和背景

本制度的目的是为了规范和管理公司的采购供应商，建立健全的

供应商管理体系，确保采购过程的顺畅和合规性，提高供应链效率和

供应商的服务质量。采购供应商是公司业务运营的关键环节，合理有

效的供