2024年人力资源部年度工作计划.docxVIP

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2024年人力资源部年度工作计划

篇：下半年度人力资源工作安排2024年下半年度人力资源工作安排

依据上半年度的工作状况，结合目前医院的发展状况和今后的趋势，现制定下半年度人力资源的工作安排如下：

一、每月基本工作

1、考勤的审核、汇总、上报和员工工资表。

2、联系专家的相关事宜。

3、领导交待的其他事项。

二、组织架构

对现有组织架构和职位编制进行合理性调查，依据医院将来发展趋势的预料和分析，制定并完善医院的组织架构。

职位说明书

对医院内部现有各职位进行工作分析，完成职位说明书，使员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与负责关系等。

内容包括：

1、一般资料分析：工作名称、工作地点、工资等级、职务等级和岗位类型

2、工作规范分析：工作任务分析、工作责任分析、督导与组织关系分析、工作标准分析、工作考评要素分析、聘用条件分析

3、任职资格分析：教化培训状况、必备学问、阅历、心理素养

四、聘请与录用

依据组织架构与职位说明书，确定所需聘请的岗位及人数，进行

聘请。留意完善聘请录用、试用及转正的程序。

五、培训与考核

1、对视光学部的培训进行

（1）培训内容

（2）培训资料

（3）考核方式及内容

2、医疗部的培训安排

（1）培训需求确定

（2）制定培训安排

（3）培训实施

（4）反馈

3、确定新员工的培训方案

（1）企业文化、医院的经营理念和经营活动

（2）医院的规章制度及礼仪规范

（3）专业技术学问

（4）考核

人力资源部

第2篇：度人力资源部工作敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

2024年度即将走过，在即将过去的一年里,经过人力资源部全体员工的艰苦努力和辛勤工作，完成既定的各项工作任务，取得了良好的效果，实现了既定的工作目标。全体员工始终以剧烈的责任感和事业心，在岗位上勤勉敬业，尽职尽责，在思想、工作等方面取得了肯定的收获。由于筹备期间人力资源

工作头绪较多，事务琐碎，详细小事项不再一一赘述，现将一年来人力资源部的框架工作、履行职责的状况分以下方面进行汇报，请各位领导和同事审议并指正。

（一）仔细调研太原市酒店行业人力资源市场，做好人力资源倒计时工作安排，深化开展酒店人力资源基础工作。

新年伊始，人力资源部起先就太原市五一人才大市场、太原劳动力市场、职介中心进行多次调查走访，了解太原劳动力求职、聘请、就业状况以及酒店业主的基本状况，起先制定晋商国际大酒店人力资源筹建规划.先后利用电话/同行熟人介绍等多种方式联系国内旅游职业学校近百所;依据公司关于酒店开业时间支配，制定了《人力资源部倒计时工作安排》，该内容涉及人力资源打算和规划、制定选购 安排、组织和人事打算、招工、培训、合同管理、员工设施和服务、员工活动安排、考核和评估、人力资源运作体系、开业前开荒、人力资源核心工作等共十三部分，185项内容；然后把人力资源调查的各种信息以文字形式做了《酒店关于聘请工作状况汇报》，把我酒店聘请工作做了初步定位和设计。

（二）加强人事政策与制度建设，制定酒店组织架构及薪酬暂行管理方法，保障人事工作步入制度化、程序化、规范化道路。

依据筹建工作须要，人力资源部走访了太原多家知名酒店，对以上酒店的管理模式、人力资源状况进行深化细致的了解，就酒店组织结构、员工工资福利待遇及管理方法等关键事项进行调查分析比较，制订《酒店组织结构图》、《酒店人员编制明细表》、《酒店人员编制表》《酒店薪酬暂行管理方法》、《酒店工资标准》、《酒店筹备组工资暂行管理规定》等相关规定。

酒店以员工满足、客人满足、业主满足为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报比率，使酒店有更为广袤的发展前景，这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。依据太原酒店业人