2024年超市收货部工作计划（共5篇）.docx

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2024年超市收货部工作计划（共5篇）

篇：收货部开业打算工作安排一、入场前

1、做好培训安排并培训新、老员工，力求使其在入场前达到合格上岗要求；

2、统一程序、制定并完善各项工作流程；

3、打算并制定各项收货备用表格；

4、整理和完善三份备用资料：收货程序、质检资料、岗位测试题；

5、拟定收货部MORP及风险限制清单；

6、拟定自用品用具清单让行政部打算。

二、入场后

（一）开业前一个月：

1．训全部员工，力求使他们驾驭基本收货流程和步骤，完成考核达到独立上岗的要求；2．与选购 部联系，召集各供应商实行一次供应商培训会议，分发“告供应商书”与政府事务部联系，对太原市一些商品政策作一次沟通培训；3．每周做一次市场调查，驾驭鲜食质量状况并定期与鲜食部实行前期鲜食会议沟通，与清洁公司员工做一次收货相关培训；

4．制作“供应商之窗”、收货部信息栏，统一支配员工进行叉车上岗考核，对打包机制作警示

5．申领自用品（文具）、设备、卡板进行登记盘点，对叉车、平板车进行编号，制作各种备用登记表、文件夹，复制全部备用表格；

6．场地划分：充电区、大单备货区、空卡板存放区、篮筐存放区、叉车、平板车存放区、票据存放室、收货区、停车位、纸皮存放区，高立审单台，全部卡板、叉车、平板车、铁马在开业前进行清点并将结果报部门副总；

7．制作员工通讯录、员工生日记录表、叉车授权名单、副总签字样表、授权员工表、员工技术档案、员工考勤、收货抽查表、会议记录、供应商入场清单等）

8．设立自用品，设备存放区，全部DC所到设备、自用品卸柜后统一存放，设备由专人登记并放到建设队手中，各鲜食自用品由部门派人统一到收货部签领；9．单据管理：

全部单据分三类：

A：99类订单（包括DC来货和供应商到货10

36、9

22、文具）由刘晓平负责管理；

B：设备类订单由王卫阳管理，设备类按供

C：一般商品订单由专人核对，当日完成交票据；

10．制定店中店安排，合理安排员工的店中店。

（二）开业前一周：

1．派专人限制和维护收货部停车场及收货平台秩序、审单台、核单处、QC、都由专人上岗操作。以削减单据失误及限制鲜食质量。（单据编流水号，以保证单据不会丢失）。

2．对商品质量进行重点监控，严格限制开箱率和商品保质期规定，进口商品严把卫检证关，鲜食商品注意卫生和商品抽查比率；

3．关注风险限制，对各员工进行平安学问及诚恳培训，把握试吃权限，作好区域整理，使全部员工养成良好的工作作风和习惯；

4．建立免费商品和赠品的登记制度，对全部未送完的免费商品进行跟进（建议：全部免费定单在收货时均复印存档，以更好的跟进未送完的免费商品）；

5．合理调配人手，支配班次，以便有足够人手打算开业及飞鹰。

（三）开业前两周：．扫描收货，对全部商品进行100%试扫描，保证商场内绝无NOF商品；

2．鲜食收货，与鲜食部门协调好鲜食收货标准，把好鲜食收货关，以支持鲜食部门毛利；3．设备维护，建立设备维护档案，进行编号，更好的管理好部门各项设备；

4．区域整理，刚好清理收货部区域各通道，使之不致堵塞，使商品尽快到达楼面；5．风险限制，做到零事故；

6．合理支配人手，能在楼面须要使支持到楼面的营运工作。

（四）开业后两周：

1．对全部员工进行专职培训，力求使全部员工都能胜任各项工作；

2．限制问题单据的发生率，并对员工进行收货技巧培训；

3．和全部员工进行一次一对一沟通，充分驾驭员工的工作状况和心理动态；

4．组织一些员工消遣活动，激发员工的团队精神和鼓舞员工的士气；

5．制定各项工作小组（店中店），全部员工将按规定的工作组别进行日常工作管理；．对货柜进行大盘点，并将结果反馈