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房地产开发公司管理制度

2．组织编制项目施工方案、施工组织设计及施工图纸；

3．组织招投标及合同签订；4．组织施工准备工作，包括进场、

调试、试验等；5．组织施工现场管理，包括安全、质量、进

度、成本等方面的管理；6．组织竣工验收及移交工作；7．组

织工程质量监督及质量评定工作；8．组织工程技术交底及技

术培训工作；9．组织工程质量事故调查及处理工作；10．组

织工程资料及档案管理工作。

二、项目部部门职能

项目部是工程部下设的直接负责现场施工的管理机构。主

要职能包括：1．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、

成本等方面的管理；2．组织现场人员管理及考勤；3．组织现

场设备管理及维修；4．组织现场资料及档案管理；5．组织现

场技术交底及技术培训工作；6．协调工程部与外部的工作关

系。

第三章职位说明书

一、工程部经理

工程部经理是公司工程项目的管理者，直接领导工程部及

其下属各项目部。主要职责包括：1．负责公司所有工程项目

的管理工作，制定、实施公司的工程项目管理制度；2．负责

工程部的组织机构、人员编制的规划和调整；3．负责公司工

程项目的可行性研究、项目前期策划、招标、合同签订及施工

组织设计等工作；4．负责工程项目的施工现场管理，包括安

全、质量、进度、成本等方面的管理；5．负责工程项目的竣

工验收及移交工作；6．负责工程质量监督及质量评定工作；

7．负责工程技术交底及技术培训工作；8．负责工程质量事故

调查及处理工作。

二、总工程师

总工程师是公司工程项目的技术负责人，直接领导工程部

的技术人员。主要职责包括：1．负责工程项目的技术管理工

作，制定、实施公司的工程技术管理制度；2．负责工程项目

的施工方案、施工组织设计及施工图纸的编制；3．负责工程

项目的技术交底及技术培训工作；4．负责工程项目的技术监

督及技术评定工作；5．负责工程项目的设计变更及签证管理

工作；6．负责工程项目的技术支持及技术服务工作。

三、项目部经理

项目部经理是现场施工管理的负责人，直接领导项目部的

工作人员。主要职责包括：1．负责现场施工管理工作，包括

安全、质量、进度、成本等方面的管理；2．负责现场人员管

理及考勤；3．负责现场设备管理及维修；4．负责现场资料及

档案管理；5．负责现场技术交底及技术培训工作；6．协调工

程部与外部的工作关系。

四、土建工程师

土建工程师是负责土建施工技术管理的专业人员。主要职

责包括：1．负责土建施工方案、施工组织设计及施工图纸的

编制；2．负责土建施工现场管理，包括安全、质量、进度、

成本等方面的管理；3．负责土建施工技术交底及技术培训工

作；4．负责土建施工质量监督及质量评定工作。

五、水暖工程师

水暖工程师是负责水暖施工技术管理的专业人员。主要职

责包括：1．负责水暖施工方案、施工组织设计及施工图纸的

编制；2．负责水暖施工现场管理，包括安全、质量、进度、

成本等方面的管理；3．负责水暖施工技术交底及技术培训工

作；4．负责水暖施工质量监督及质量评定工作。

六、电气工程师

电气工程师是负责电气施工技术管理的专业人员。主要职

责包括：1．负责电气施工方案、施工组织设计及施工图纸的

编制；2．负责电气施工现场管理，包括安全、质量、进度、

成本等方面的管理；3．负责电气施工技术交底及技术培训工

作；4．负责电气施工质量监督及质量评定工作。

七、装修工程师

装修工程师是负责装修施工技术管理的专业人员。主要职

责包括：1．负责装修施工方案、施工组织设计及施工图纸的

编制；2．负责装修施工现场管理，包括安全、质量、进度、

成本等方面的管理；3．负责装修施工技术交底及技术培训工

作；4．负责装修施工质量监督及质量评定工作。

第四章工作制度

一、工程部工作目标管理规定

1．工程部每年制定工作目标，明确各项任务的责任人和

完成时间，实行目标责任制；

2．工程部每月召开工作例会，对各项任务完成情况进行

汇报和分析，及时调整工作计划；

3．工程部每季度对工作目标进行总结评估，对完成情况

进行奖惩。

二、工程部资料与文件管理规定

1．工程部建立项目档案，包括项目前期资料、施工图纸、

竣工验收资料等；

2．工程部建立资料及文件