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营销人员必备9大销售话术

营销人如何与客户进行有效快速的沟通，把握客户心理，做到心中有数，营销人员必

备的９大销售话术案例将给你带来新的销售启发。

销售话术一

我要考虑一下成交法当顾客说他要考虑一下时，我们该怎么说？销售员销售话术：××

先生（小姐），很明显的，你不会花时间考虑这个产品，除非你对我们的产品真的感兴趣，

对吗？我的意思是：你告诉我要考虑一下，该不会是只为了躲开我，是吗？因此我可以假

设你真的会考虑一下这个事情，对吗？可不可以让我了解一下，你要考虑一下的到底是什

么呢？是产品品质，还是售后服务，还是我刚才到底漏讲了什么？××先生（小姐），老实

说会不会因为钱的问题呢？

销售话术二

鲍威尔成交法当顾客喜欢某个产品，但习惯拖延做出购买决定时，我们怎么办？推销

员销售话术：美国国务卿鲍威尔说过，他说拖延一项决定比不做决定或做错误的决定，让

美国损失更大。现在我们讨论的不就是一项决定吗？假如你说是，那会如何？假如你说不

是，没有任何事情会改变，明天将会跟今天一样。假如你今天说是，这是你即将得到的好

处：1、……2、……3、……显然说好比说不好更有好处，你说是吗？

销售话术三

不景气成交法当顾客谈到最近的市场不景气，可能导致他们不会做出购买决策时，你

怎么办？销售员：××先生（小姐），多年前我学到一个人生的真理，成功者购买时别人都

在抛售，当别人都在买进时他们却卖出。最近很多人都谈到市场不景气，而在我们公司，

我们决定不让不景气来困扰我们，你知道为什么吗？因为现在拥有财富的人，大部份都是

在不景气的时候建立了他们事业的基础。他们看到的是长期的机会，而不是短期的挑战。

所以他们做出购买决策而成功了。当然他们也必须要做这样的决定。××先生（小姐），你

现在也有相同的机会做出相同的决定，你愿意吗？

销售话术四

不在预算内成交法当顾客（决策人）以他们公司没有足够预算为借口，准备拖延成交

或压价，你怎么办？推销员：××经理，我完全理解你所说的，一个管理完善的公司都必须

仔细地编制预算。预算是引导一个公司达成目标的工具，但工具通常本身需要具备有弹性，

你说是吗？假如今天我们讨论的这项产品能帮你的公司拥有长期的竞争力或带来直接利润

的话，作为一个公司的决策者，××经理，在这种情况下，你是愿意让预算来控制你呢，还

是由您自己来主控预算？

销售话术五

杀价顾客成交法当顾客习惯于对你的优质产品进行杀价时，你怎么办？销售员：××先

生（小姐），我理解你的这种想法，一般顾客在选择一样产品时，他会注意三件事：1、产

品的品质；2、优良的售后服务；3、最低的价格。但现实中，我从来没有见过一家公司能

同时提供最优秀的品质、最优良的售后服务、最低的价格给顾客。也就是这三项条件同时

拥有的情况是不太可能的，就好比奔驰汽车不可能卖桑塔那的价格一样。所以你现在要选

择产品的话，你是愿意牺牲哪一项呢？愿意牺牲我们产品优秀的品质，还是我们公司优良

的售后服务呢？所以有时候我们多投资一点，能得到你真正想要的东西还是蛮值得的，你

说是吗？（我们什么时候开始送货呢？）

销售话术六

到时候再说成交法当顾客因为某些问题，对你习惯说：当时候再说，你该怎么办？推

销员：××先生（小姐），在生活当中，有许多推销员他们都有足够理由和足够的自信说服

你购买他们的产品。当然，你可以对所有推销员说不。在我的行业，我的经验告诉我一个

无法抗拒的事实，没有人会向我说不，当顾客对我说不的时候，他不是向我说的，他们是

向自己未来的幸福和快乐说不。今天如果你有一项产品，顾客也真的很想拥有它，你会不

会让你的顾客因为一些小小的问题而找任何的理由和借口而对你说不呢？所以今天我也不

会让你对我说不！

销售话术七

不可抗拒成交法当顾客对产品或服务的价值还不太清晰，感觉价格太高，仍有一定的

抗拒点时，你怎么办？销售员：上了这个课你感觉可以持续用多久，你觉得可以在未来的

日子里让你多赚多少钱？顾客：1000万！销售员：未来5年多赚1000万，那你愿意出多

少钱来提高这些能力呢？顾客：××？（10万）销售员：假如不用10万，我们只要5万呢？

假如不用5万，只需1万？不需1万，只需4000元？如果现在报名，我们只需要2000

元你认为怎么样呢？可以用20