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管理诊断报告中国?均瑶集团集团管理诊断报告第1页

关于诊疗汇报说明诊疗汇报主要针对——均瑶集团总部、均瑶乳业股份企业和均瑶乳业销售企业（不包括均瑶航空）诊疗汇报主要依据来自于四个方面：管理访谈：集团内部董事会、经营层、管理层、普通员工；供给商、大卖场；终端消费者座谈会问卷调查；管理数据、文件等资料。集团管理诊断报告第2页

本阶段主要结论均瑶集团经过高速发展，建立了基础管理模式，积累了深入发展所必需资源和经验。与业务高速发展相比较，更凸现出集团、乳业管理基础微弱。重点表达在集团领导角色定位不清、战略管理不足、业务管理基础水平较低、关键支持职能发挥不充分等等方面针对集团所面临很多问题，有必要统一集团领导层思想，重新考虑管理提升项目标目标、内容和操作方法集团管理诊断报告第3页

汇报关键点1.项目目标回顾2.管理现实状况分析3.思索与提议集团管理诊断报告第4页

项目目标回顾依据均瑶集团总体发展战略，经过“网络就绪”管理推进计划，建立内部连续提升和改进机制，逐步实现均瑶集团管理提升和企业运行网络化转型。摘自《管理咨询协议》集团管理诊断报告第5页

项目主要工作任务集团发展战略分析和澄清业务流程和组织优化人力资源管理关键体制“网络就绪”推进实施蓝图集团管理诊断报告第6页

汇报关键点1.项目目标回顾2.管理现实状况分析3.思索与提议集团管理诊断报告第7页

汇报关键点2.管理现实状况分析企业整体特征关键驱动原因分析问题综述集团管理诊断报告第8页

管理现实状况分析——企业整体特征总体而言，均瑶集团表现出显著由创业型企业向管理型企业转变整体特征。详细表现在——发展性整合性集团管理诊断报告第9页

整体特征之一——发展性均瑶集团选择了高速发展朝阳产业乳业市场需求年度增加大于50％乳业企业得到很大发展，详细表现为业绩高速增加、业务全国拓展企业高速发展经营绩效：资产、业务收入员工数量集团管理诊断报告第10页

整体特征之二——整合性战略整合乳业、航空两大支柱产业，其它产业协同效应怎样表达？怎样研究、选择科学、可行战略实施策略和办法？怎样建设高效决议体系？管理整合家族企业—当代化管理企业集中决议—科学决议粗放式经营—集约化经营集团管理诊断报告第11页

总体而言，在激烈竞争市场环境中，均瑶集团面临着——所在行业和企业高速发展与管理基础微弱主要矛盾。为了更为清楚地认识和了解这一对矛盾，有必要针对影响和推进企业发展关键驱动原因进行深入分析。集团管理诊断报告第12页

汇报关键点2.管理现实状况分析企业整体特征关键驱动原因分析集团管理诊断报告第13页

关键驱动原因说明企业领导战略管理企业文化业务管理人力资源信息管理发展动力经营管理财务管理集团管理诊断报告第14页

企业发展动力分析战略管理企业领导企业文化企业发展动力均瑶集团领导含有高度创业精神、敏锐商业直觉和富于感染人格魅力。同时，集团领导面临着由创业者向管理者、领导者转变巨大挑战。集团领导对于企业发展目标、路径有相当程度思索和认识。同时，集团缺乏发展战略研究，尤其缺乏指向战略目标系统化策略和办法，造成集团控制能力和资源整合能力不强。均瑶集团经过10年发展，形成了本身管理和行为方式。在集团转至上海发展，发展方向清楚之后，集团面临着整合、建立客户和市场导向企业文化主要任务。集团管理诊断报告第15页

发展动力之一——企业领导问题反应“均瑶就象看门诊大夫一样，只要一到企业，就忙个不停”“很多其实不用均瑶关心事情，老总也事事关心、亲历亲为，比如老总关心包装”“10周年汇报当日凌晨4:00才由部下写出来”“均瑶富有些人格魅力，能够发觉、寻找到非常有能力能人，不过好象这些人能力没有充分发挥”“老总们可能都需要考虑以下，系统化地学习，为集团即一步发展作出知识、能力贮备”问题提要 怎样平衡处理“资本家－企业家、全部者－经营者、管理者－领导者”等角色和定位对战略方向有着明确认识，不过在整体、系统战略研究和实施方面投入不足繁忙、劳累而没有得到最正确效果。怎样建立起来高效、自主运行管理系统？系统思索企业管理问题，并有效分配本身精力、资源效果不佳；需要考虑是：怎样建立高层经理人员授权－监控－激励机制？怎样深入发展和提升本身科学化领导和管理知识、经验？集团管理诊断报告第16页

发展动力之二——发展战略：愿景及目标 愿景目标 到，企业将发展成为以航空和乳业为主关键业务，宾馆为辅助产业产业集团。主动创造条件进入资本市场融资，乳业争取在上市。管理模型经过电子商务实现，充分发挥互联网技术优势进行信息化建设。 未来五年发展目标总资产要到达25亿元;净资产要到达10亿元；实现主营业务收入60亿元;其中乳业1.8亿元，其它产业0.3亿综合经济实力进入民营企业20强摘自：均瑶创建十周年讲话集团