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人资工作工作计划6篇
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序言
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人资工作工作计划6篇
工作计划是一份详细的计划书,能够有效地指导工作的进行,确
保按照预定的时间和方式进行,有了工作计划,我们可以更好地分配
工作责任,提高各自工作的责任心,下面是本店铺为您分享的人资工
作工作计划6篇,感谢您的参阅。
人资工作工作计划篇1
一、行政部自身建设
行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重
要,因此,行政部在第X年将大力加强本部门内部管理和规范。行政
部第X年度自身建设目标为:
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、继续绩效评价体系的完善工作
并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效XX。绩效考核工作
的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是
有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机XX,
持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划XX和责任心,
及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展、第
第2页共25页
XX年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻
和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和
建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待
绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标
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