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项目目标（质量、工期、造价，其中需详细说明工期进度计划）

我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，

按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经

理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地

完成本工程的施工任务。

一、工期目标

计划工期：总工期：自合同签订生效后150日历天完成施工并验收通过；其中初步

设计、施工图设计（含清单格式的施工图预算）25日历天内完成。

二、质量目标

（一）设计质量标准：满足工程各方面的需求，符合国家和地方现行设计规范要求。

（二）施工质量标准：合格，争创优质工程。

（三）采购要求的质量标准：采购的设备或材料必须符合发包人要求及有关部门制

定的质量规范要求。

三、造价目标

总价及分项价控制在投标价范围内，以合理造价满足工程各方面的需求。

我方始终站在为发包人优质服务、为发包人着想的角度，树立工程管理全局观念，

通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、

大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，

使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同发包人、监理和工程相关各方共同努力，

优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、

材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化

建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，

避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使发包人的每一笔建设资金都

能达到最佳的效益和效果。

四、施工进度计划

（一）施工进度计划图

详见本节后附施工进度计划图

（二）施工进度施工工期保证措施

施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综

合分析工程实际规模、门窗内容及技术难度，更应结合门窗施工企业总体实力进行综合

考虑。为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我司制定了控制各个

阶段进度的保证措施。

1、各主要阶段保证措施

（1）设计阶段进度保证措施

根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输→材料加工周期→

材料订货周期→材料加工设计单→施工图设计，以确定施工图最后的出图日期。根据以

往我们在大型工程所总结的设计经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、

建筑师和门窗顾问对本项目门窗的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工

图的设计工作。预留适当的设计周期，保证每一份材料加工单都经过和遵循设计→核对

→审核的原则，确保设计出的每张材料加工单从尺寸上到质量上的正确性。

1）接到中标通知后，我司立即开始本工程施工图设计工作，同时派设计人员与

建筑师、门窗顾问进行沟通、磨合，对建筑师、门窗顾问及业主提出的各种意见做出快

速反应，确保施工方案图按时会签。

2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开

展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。

3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，

贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复

设计工作。

4）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，

通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构

筑无障碍的信息交流平台。

5）在设计过程中根据现场需要，可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保

该工程的设计工作按时完成。

6）依据合约文件所述程序，送审所有双语文件至总承包商、业主代表、建筑师、

顾问以及相关政府机构。并预留资料送审所需时间安排，以便各机构代表如期完成审核

工作，并不因此而耽误工期安排。

2、材料采购进度保证措施

为保证材料进场满足工期和进度的要求，我公司采购部专门派出有丰富采购经验的

人员分别负责玻璃、铝型材、五金配件、辅助材料的采购工作，对进口和国产的材料进

行分项计划，充分满足材料的供应。公司总经理负责督促采购部按照总体进度计划和施

工顺序的要求将材料送至工厂和工地。项目部设置材料员按照总体进度计划检查材料到

货情况，并将到货情况向项目经理汇报。若