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劳动模范简短先进事迹7篇
劳动模范简短先进事迹7篇
劳模就是一面鲜亮的旗帜,劳模的模范事迹对广阔职工群众是一种特别现实、特别直观的教育和引导,是形象、生动的学习教材。下面是我整理的劳动模范简短先进事迹,欢迎大家阅读共享借鉴,盼望对大家有所关心。
劳动模范简短先进事迹篇1
魏江涛,销售运输公司调度室主任。1990年甘肃煤校毕业,先后在马矿掘进队工作6年、销售科6年、销售公司马矿营业室3年,20__年起,担当销售运输公司调度室主任。23年来,他目睹过煤矿工人承受的生命风险,为多出一吨煤所付出的艰辛;经受过市场竞争、进展用户的心酸,见证过保电煤、保重点用户时的焦虑,更体会过市场“过山车”般的变化,用户的冷眼和尴尬。但这一切,都是每一位销售人成长必经的风雨洗礼,为了华煤的进展,他无怨无悔。由于这是销售人的职责和使命!梅花香自苦寒来。初次涉足调度工作,他纯粹是一个全然不知的门外汉,真正担当起这付重担时,才发觉调度工作与以前从事岗位有着天壤之别。如何才能更好地履行职责,他有时也会困惑。“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深”,他时刻牢记这些古训和鞭策,树立大礼不辞小让,细节打算成败的观念。为了尽快转换角色、适应岗位,他一有时间,就跑矿井、跑站点、跑用户,把握状况、熟识业务。在对调度工作有了肯定把握后,就从各矿井的煤质特性、生产力量、赋存状况以及市场声誉等方面入手,不断地学习、探究、讨论配煤技术,通过配煤销售、优劣互补的方法,力求资源合理配置,做到了质量协同、供需协同,保持了集团公司各矿井产销协同;依据公司当月销量支配,结合用户需求数量、品种、生产、库存等状况,统筹协调铁路方案提报、装车站点支配、大路运力调配,实现以运促销、以运保产,确保销售各环节顺畅运行。
风雨造就人生路。“煤炭市场好转了,搞销售的更难了”。这句话,对外行来说或许是“笑话”,但其中味道,只能由营销人员自己品尝。20__年煤炭市场需求旺盛,销售运输工作非常紧急,如何合理配置有限的产品资源和运输资源,保证电煤、冬季供暖煤、重点用户、化工用煤,给谁供,怎么供,给销售人带来很大的困扰。在这种状况下,省委省政府下达了关于保电煤、保民生、保进展的调度指令,省发改委、工信委还派人到华煤蹲点,督导集团公司落实调度令。1月9日晚8时,集团公司召开了保电煤专题工作紧急会议,做出了停止窗口销售,全力以赴保电煤的打算。会后已经是晚上十点多,为了不延误指令的传达,他同运输部门其他同事马上驱车前往各营业窗口,发送电煤调运单、现场协调资源量、支配电煤装车、监督停止窗口销售。面对客户的不解、指责、谩骂,他一身担当。由于工作细致、周到、准时,赢得了用户的理解和信任;直到各环节顺畅进行,他才拖着疲惫的身躯回家,打个盹、吃个早点,又匆忙地投入到新的工作之中。
一转瞬又到了2022年。进入5月份以后,煤炭市场逆转的信号越来越剧烈,集团公司周边几个重点用户耗煤量锐减、煤价一降再降、各矿井库存爆满、产销冲突日益突出……,在这重重压力之下,调度协调工作又处在了既保销售,又保生产的风口浪尖。为了保证山寨煤矿的出矿量,他会同地销部的人员多次跑煤制甲醇公司,协调增加进煤量;为了保证马矿和东峡的正常生产,他协同外销部的领导跑平凉电厂,商议?增加进煤量。7月份,公司开展了为期30天的电煤转运销售,再一次启动了长距离大路运输销售工作。为了解燃眉之急,他根据领导支配,组织特地车辆,现场指挥运作,为设备运输打开通道;大柳煤矿存放的6万吨掘进煤,消失了自燃着火的苗头,为尽可能降低企业损失,他乐观支配运输车辆、努力协调上站空间,现场蹲点督促出矿,在7日内完成了突击拉运任务。
进入20__年,安新片几矿煤炭库存居高不下,严峻制约着矿井的正常生产。他身先士卒,带领调度员和其他部门领导,马不停蹄地奔波于各个矿井之间,落实调运指令、支配车辆运输,协调矿井、联系用户,连续作战10多天,完成了出矿量40多万吨,为矿井正常生产制造了有利条件。春节期间,华矿、砚北等主要矿井停产、列车到达集中,装车站点少、机力配备不足、重车积压、排空困难,各种因素给铁路运输造成障碍,他深知责任重大,毅然打算到砚北站和集配站现场蹲点,准时与矿井、铁运处、安口南站沟通,加大上站量、加快装车频率,最多完成过一天装车14列的好成果,创下了公司成立以来的日发运记录。
平凡的岗位塑造人生,涛涛江水涤荡生命,这是他姓名的寓意,也是他追求的境界和奋斗的目标。当前煤炭市场的激烈竞争仍在持续,销售人肩上的担子依旧不轻,面对逆境,魏江涛肯定会肩负起使命,连续尽职尽责、开拓创新,用实际行动为销售运输工作做出更大的贡献!
劳动模范简短先进事迹篇2
20多年始终奋战在农业第一线
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