长春公司人力资源管理诊断报告.pptxVIP

长春迪瑞企业人力资源管理

诊疗汇报;说明;导读;迪瑞企业介绍;导读;工作回顾;导读;迪瑞企业优势;导读;人力资源调查问卷分析

感激HR及其它部门各位经理、员工大力支持，此次调查顺利完成。

收回答卷：100份。答卷人员来自：技术（20人)、生产(27人)、营销(13人)、供给(4人)、行政管理(18人)、财务(7人)六个部门。其余11人未注明所在部门。

高层管理者（7人）、中层管理者(10人)、普通管理者(20人)、普通员工(56人)。有7人未注明职务

;明确“了解”企业战略人占18%。“不太了解”27人（其中一人是中层经理）。“不知道”3人。;有半数人认为企业未来前景好。;约有六成人非常关心企业发展前途，认为与自己关系亲密。没有些人说：不关心。;七成人认为企业员工工作主动性比较高。;高、中层经理比普通管理者、员工更了解企业战略、更看好企业前景、更关心企业发展前途。对企业员工工作主动性评价则趋于一致：有待提升。(图中Series2是经理平均值;Series1是员工平均值);七成人指出：上下级间指令和汇报存在越级现象。;七成人指出：有时出现多个领导向自己分配任务情况。;高中层经理更体会到：企业上下级间指令和汇报存在着越级现象（均值1=1.6,均值2=2.1;均值越小越体会到越级)。

经理、员工都感觉有时出现多个领导分配任务情况，但答案离散度较高(均值=2.6,方差=1.1)。深入分析数据表明：在供给部门这种情况最多，答案分散度也最大。在财务、生产部门这种情况较少。行政管理部门、技术部门、营销部门居中。;九成人认为自己工作职责比较明确。;六成人认为：企业人事制度不完善。;靠近八成人对当前工作岗位满意。;半数人认为企业当前组织机构基本满足企业运转。43%人认为比较混乱或很混乱。;上下级之间交流多吗？半数人感觉“还能够”，不过有40%人说“比较少”甚至“基本没有”。;近六成人认为：企业现在领导方式更倾向于专制式。;七成人认为：考评结果比较公平、客观。;60%人认为：考评结果利用得不太好。;近七成人认为：考评目标设置比较合理。;76%人认为：企业薪酬水平在当地域竞争力普通。;七成以上人认为企业???工资差距比较合理，可接收。;64%人认为：企业工资分配比较公平。;近八成人认为：企业工资制度需要改进。;近三成人认为：自己努力工作，但得不到企业必定。;近半数人对企业员工培训情况不太满意。;91%人认为以往培训针对性不强、水平不高或内容不够。;71%人认为：企业招聘政策比较合理。;导读;在激烈竞争环境中，迪瑞企业逐步明晰了未来战略;企业当前机构未充分表达对战略支持;总来说，企业层级较多;当前企业机构设置较为混乱;机构设置未突出含有战略意义关键职能;企业缺乏专门研究战略部门;企业未设置强有力研究开发部门;财务职能地位较低，不能满足企业发展需要;仓储中心作为二级单位与采购部分离，不能很好推行企业物流主要责任;原材料检验、成品检验与半成品检验职能相分离不利于专业化分工和不符合监督执行分离标准;新变革要求组织机构定位于职能型;改革方案组织结构图;组织结构几个特点;产品开发部内部实施项目矩阵式管理;导读;;;;;导读;（一）考评理念;（二）考评技术;;绩效考评设计思绪：;;;;;;薪酬设计思绪;导读;关于下一阶段工作进程说明;