项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分.pdfVIP

项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分

一、工程项目监理机构设置与人员配置

依据公司质量管理体系的要求，根据景观亮化提升工程（监理）

的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，工程项目监理采用直

线式组织机构。

二、职能部门职责分工

监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，

在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。

一、管理决策系统

管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责

工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、

对外协调。

二、技术保障系统

技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重

大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上

可行、技术上可靠。

三、操作实施系统

操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全

文明施工管理组、合同及信息资料控制组组成，负责工程项目进度、

质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收

集。

1．质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度

控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。

2．安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理

协调工作。

3．投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审

核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工

结算等。

4．信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、

整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理

工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。

三、监理人员岗位职责

一、总监理工程师

由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，

主持驻地项目监理部监理服务及各项管理工作。

1．确定驻地项目监理部人员的分工和岗位职责。

2．主持编写工程项目《监理规划》、审批监理实施细则，并

负责管理项目监理部的日常工作。

3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4．检查和监督项目监理工程师的工作，根据工程项目的进展情

况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5.主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。

6．审定总承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、

总进度计划。

7．审核、签署总承包商的申请、支付证书和竣工结算。

8．审查和处理工程变更。

9．主持或参与工程质量事故的调查。

10．调解建设单位与总承包商的合同争议、处理索赔、审批工

程延期。

11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告

和项目监理工作报告。

12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查

总承包商的竣工申请，组织监理工程师对待验收的工程项目进行质

量检查，参与工程项目的竣工验收。

13．主持整理景观亮化提升工程（监理）的监理资料。

14．指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日记。

二、总监理工程师代表

1．完成本专业监理工程师的岗位职责。

2．协助总监理工程师的工作，在总监理工程师临时不在工作岗

位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权

力，并记好监理日记。

三、专业监理工程师

1．根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实

施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应的监理文件签发权。

2．负责编制本专业或本子项目的《监理实施细则》。

3．负责本专业监理工作的具体实施。

4．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要

调整时，向总监理工程师提出建议。

5．审查总承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，

并向总监理工程师提出报告。

6．负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收。

7．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对

重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

8．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

9．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月

报。

10．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质

量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、