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201*年上半年工作总结及下半年工作思路(工程维护类).doc
201*年上半年工作总结及下半年工作思路(工程维护类).doc
一、201*年上半年工作总结
要求。突出上半年工作的重点、亮点及效果。
1、组建管线资源普查工作组,展开全区管线资源普查工作。普查总体规模:。
截止6月已完成:局外资源(管道/杆路)44%,局内资源(光缆/纤芯)55%。预计年底可完成:局外资源(管道/杆路)80%,局内资源(光缆/纤芯)100%。要确保普查数据质量,关键是控制增量资源(工程班)准确率,否则前功尽弃。
2、每周资源专题分析
通过每周与班组的交流讨论会,梳理班组内部资源矛盾、增量与存量矛盾、跨专业矛盾,掌握各专业资源的专项工作进度。重点对隐患资源、瓶颈资源进行分析,制定解决方案和计划。目前已完成基站班、支响班、传动班、工程班、分公司、交换班第一期专题分析材料。
3、建立资源编码规则
原先资源命名采用前缀加序号方式,如。路1号井。由于管道资源的分批建设、无道路名或名称变更等造成系统资源命名与现场难以对应。设计无法依据管线系统出图,监理无法保证增量资源准确录入,因此系统内冗余错误数据越来越多。
为了彻底解决此问题,采取资源编码的方式对资源点进行管理。弱化资源前缀名称作用,增加编码属性,并由系统自动识别唯一性,重复编码无法录入。对于增量资源,由设计院向组申报,这样自然形成了预登记设计资源的环节。如下图:系统中定义的路030003#,现场有对应井号牌。
4、健全制度,优化流程
为使资源管理各环节得到有效控制,形成闭环管理,对一些管理办法及流程进行了修订。
《管线工程验收流程》(含维护零星工程)《光缆成端及光纤跳线规范(201*版)》《分公司竣工图纸图例标准201*v1》
《分公司网络综合资源管理实施细则(试行)》201*年上半年工作总结及下半年工作思路工维部
《月度网络综合资源检查情况通报》《每周资源专题分析》
二、当前存在问题
要求。深入思考当前工作中的难点和矛盾,对存在问题分析透彻。
1、存量资源与增量资源管理冲突
存量资源(管线系统、综合资管)基础数据质量不高,未能有力支撑设计规划与维护。增量资源管理意识不强、数据质量不高,使得整体资源数据质量难以提升。
2、专业组对资源管理类系统的使用不熟练
(1)工程班项目经理需学习简单的资源查询,并对增量资源数据质量进行自检。目前所有的任务都转交到综调组,致使工作效率下降。(2)维护班组需学习资源管理系统的应用。
(3)综合呈现系统目前各班组还未重视,专业间资源数据的关联情况不容乐观。
三、201*年下半年工作思路
要求。结合部门和班组年初制订的年度工作思路,围绕重点工作,以切实有效解决当前工作中的难点和矛盾为目标,明确下半年提升思路和措施。
1、加强电缆资源管理
目前全区电缆资源规模大概为皮长公里,只有竣工资料管理,没有纳入管线系统,未能实现资源的及时更新和准确调度,对于后期维护埋下隐患。拟定如下计划:
(1)7月10日前各代维公司试点完成一个乡镇;(2)7月15日-9月1日完成现场普查;(3)9月1日-10月1日完成管线系统数据整合。
2、建立资源问题跟踪处理机制
目前很多资源类问题已暴露,但是解决处理方案未能落到实处,急需制定问题跟踪处理机制。
第2页201*年上半年工作总结及下半年工作思路工维部
(1)扎口问题反馈途径,所有设计中、调度中、施工中、监理中、验收中、维护中发现的各类资源问题(如:系统数据不准、管道不通、纤芯不够、纤芯中断、成端未完成、无标签标牌光缆等)均可直接反馈到综调组。(2)建立问题登记档案,落实责任班组、责任人,整理《工程维护类遗留问题跟踪处理表》。
(3)以《网络综合资源检查通报》、《工程内控检查通报》驱动(资源类)遗留问题处理及时率。
3、确保存量资源普查质量,把控增量资源入库质量(1)设计环节
规划设计与资源管理的相互融合,规划设计参与资源管理,主动发现资源管理中的问题,协助解决,并提出一些资源管理的需求。资源管理协助规划设计方案的评审,提出设计需求,完善设计方案。(2)监理环节
监理是增量资源录入的第一责任人,需确保录入及时率和准确率。综调组每周根据系统获取的新完工项目,比对资管系统数据,可掌握录入及时率。(3)施工环节
施工依据设计的意识需强化,对于不合理/不准确的设计,应退回,互相监督提高。
(4)验收环节
在工程预验收环节中增加资管系统预验收工作量,严格把控增量资源的数据质量。需保持以近乎苛刻的验收态度对待资源质量,打消施工队伍的验收侥幸心理。(5)运维环节
存量资源普查主要由代维公司负责,时刻保证质量第一,进度第二的原则。各类资源普查专项工作基本是采用农村包围城市的方式开展,因此下半年各普查队伍逐步靠近市郊区域,
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