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201*年上半年工作总结及下半年工作思路(工程维护类).doc

201*年上半年工作总结及下半年工作思路（工程维护类）.doc

一、201*年上半年工作总结

要求。突出上半年工作的重点、亮点及效果。

1、组建管线资源普查工作组，展开全区管线资源普查工作。普查总体规模：。

截止6月已完成：局外资源（管道/杆路）44%，局内资源（光缆/纤芯）55%。预计年底可完成：局外资源（管道/杆路）80%，局内资源（光缆/纤芯）100%。要确保普查数据质量，关键是控制增量资源（工程班）准确率，否则前功尽弃。

2、每周资源专题分析

通过每周与班组的交流讨论会，梳理班组内部资源矛盾、增量与存量矛盾、跨专业矛盾，掌握各专业资源的专项工作进度。重点对隐患资源、瓶颈资源进行分析，制定解决方案和计划。目前已完成基站班、支响班、传动班、工程班、分公司、交换班第一期专题分析材料。

3、建立资源编码规则

原先资源命名采用前缀加序号方式，如。路1号井。由于管道资源的分批建设、无道路名或名称变更等造成系统资源命名与现场难以对应。设计无法依据管线系统出图，监理无法保证增量资源准确录入，因此系统内冗余错误数据越来越多。

为了彻底解决此问题，采取资源编码的方式对资源点进行管理。弱化资源前缀名称作用，增加编码属性，并由系统自动识别唯一性，重复编码无法录入。对于增量资源，由设计院向组申报，这样自然形成了预登记设计资源的环节。如下图：系统中定义的路030003#，现场有对应井号牌。

4、健全制度，优化流程

为使资源管理各环节得到有效控制，形成闭环管理，对一些管理办法及流程进行了修订。

《管线工程验收流程》（含维护零星工程）《光缆成端及光纤跳线规范（201*版）》《分公司竣工图纸图例标准201*v1》

《分公司网络综合资源管理实施细则（试行）》201*年上半年工作总结及下半年工作思路工维部

《月度网络综合资源检查情况通报》《每周资源专题分析》

二、当前存在问题

要求。深入思考当前工作中的难点和矛盾，对存在问题分析透彻。

1、存量资源与增量资源管理冲突

存量资源（管线系统、综合资管）基础数据质量不高，未能有力支撑设计规划与维护。增量资源管理意识不强、数据质量不高，使得整体资源数据质量难以提升。

2、专业组对资源管理类系统的使用不熟练

（1）工程班项目经理需学习简单的资源查询，并对增量资源数据质量进行自检。目前所有的任务都转交到综调组，致使工作效率下降。（2）维护班组需学习资源管理系统的应用。

（3）综合呈现系统目前各班组还未重视，专业间资源数据的关联情况不容乐观。

三、201*年下半年工作思路

要求。结合部门和班组年初制订的年度工作思路，围绕重点工作，以切实有效解决当前工作中的难点和矛盾为目标，明确下半年提升思路和措施。

1、加强电缆资源管理

目前全区电缆资源规模大概为皮长公里，只有竣工资料管理，没有纳入管线系统，未能实现资源的及时更新和准确调度，对于后期维护埋下隐患。拟定如下计划：

（1）7月10日前各代维公司试点完成一个乡镇；（2）7月15日-9月1日完成现场普查；（3）9月1日-10月1日完成管线系统数据整合。

2、建立资源问题跟踪处理机制

目前很多资源类问题已暴露，但是解决处理方案未能落到实处，急需制定问题跟踪处理机制。

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（1）扎口问题反馈途径，所有设计中、调度中、施工中、监理中、验收中、维护中发现的各类资源问题（如：系统数据不准、管道不通、纤芯不够、纤芯中断、成端未完成、无标签标牌光缆等）均可直接反馈到综调组。（2）建立问题登记档案，落实责任班组、责任人，整理《工程维护类遗留问题跟踪处理表》。

（3）以《网络综合资源检查通报》、《工程内控检查通报》驱动（资源类）遗留问题处理及时率。

3、确保存量资源普查质量，把控增量资源入库质量（1）设计环节

规划设计与资源管理的相互融合，规划设计参与资源管理，主动发现资源管理中的问题，协助解决，并提出一些资源管理的需求。资源管理协助规划设计方案的评审，提出设计需求，完善设计方案。（2）监理环节

监理是增量资源录入的第一责任人，需确保录入及时率和准确率。综调组每周根据系统获取的新完工项目，比对资管系统数据，可掌握录入及时率。（3）施工环节

施工依据设计的意识需强化，对于不合理/不准确的设计，应退回，互相监督提高。

（4）验收环节

在工程预验收环节中增加资管系统预验收工作量，严格把控增量资源的数据质量。需保持以近乎苛刻的验收态度对待资源质量，打消施工队伍的验收侥幸心理。（5）运维环节

存量资源普查主要由代维公司负责，时刻保证质量第一，进度第二的原则。各类资源普查专项工作基本是采用农村包围城市的方式开展，因此下半年各普查队伍逐步靠近市郊区域，