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项目部年度工作总结和计划6篇
项目部年度工作总结和计划(1)
在公司领导和各有关部室的热情帮忙下,经过项目部全体员工的共同努力,
全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚
的感谢。
20x年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风
小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程
中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担职责,有较高
的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了
各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将20__年全年工作总结如
下:
一、20x年工作状况:
作为项目部负责人,安全一向是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的
保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队
的管理力度。针对各项承建工程的实际状况,制定切实可行的安全保证措施,对
安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的透过了上级各部门
和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
质量质量是企业永恒的主题,更是自我追求的目标,工作中我与员工共同探讨,
“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都
按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场
到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的
施工质量,各项报检、报验合格率到达100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合
同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不一样阶段编制各层次
的进度计划,特殊状况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。20__年全年6
项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度到达95%以上。
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企业管理的最终目的是效益,所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合
理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全
面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感,归属感”。“80后”
是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避
的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略
带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。透过自身的
形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,
有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是
其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、
老大哥手把手的言传身教下,构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他
们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关
系氛围,能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,
就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配
合下,透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工
程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信
任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程
序文件,但是由于自我的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管
理工作中,还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中,感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙,使我们承
建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需
要继续提高。
各位领导、各位代表20__年又是一个新起点,也是充满期望和机遇的一年。
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我必须不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢
得更多的荣誉。
项目部年度工作总结和计划(2)
20__年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持
下,以“科学发展观”的的重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大
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