项目职责及组织机构图.pdfVIP

项目部管理人员岗位职责

一、项目部管理人员岗位职责

1项目经理

（1）对本项目的安全生产及文明施工全面负责，确保项目顺利建成。

（2）统筹安排项目工程资材配备，协调理顺各部门关系。

（3）制定项目安全、质量、进度目标，采取必要的组织、管理措施，保证目标的

实现。

（4）负责建立健全项目部质量、安全体系。

（5）合理计划、管理项目资金的运转，确保项目资金使用合理。

（6）负责统筹安排项目部管理机构、制定管理人员的岗位职责，并监督其运行，

发现偏差及时调整。

（7）负责与建设单位、监理单位、设计单位及当地政府部门的沟通协调工作。

（8）积极对接监理、业主及时对中间计量、工程结算及经济技术签证单进行签字。

（9）负责对施工任务进行合理计划、安排，并合理安排施工班组进行施工。

（10）负责对施工班组上报的产值进行审核确认，并报公司部门。

2项目技术负责人

（1）全面负责工程技术、质量、进度工作，并协调施工技术管理工作。

（2）负责编制施工组织设计及重要施工技术方案。

（3）负责对项目部管理人员及施工班组的技术、质量、安全进行交底

（4）参与制定、贯彻工程质安全、量目标，并组织实施安全、质量体系。

（5）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

（6）负责审核施工班组上报的工程计量及结算。

（7）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

（8）完成项目经理临时交办的其他工作。

3项目副经理

（1）协助项目经理组织项目部正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进

度及责任成本。

（2）负责项目的施工安全、环保、防火、防汛等具体相关措施。

（3）协调项目内部各方及与当地政府村民等良好关系，保证项目部正常生产。贯

彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

（4）负责农民工实名制的建立，编制农民工工资发放表及发放计划，建立农民工

工资发放台账。

（5）负责项目部后勤保障工作。

（6）负责项目部车辆的使用与维修保养工作。

（7）完成项目经理临时交办的其他工作。

4施工员

（1）参与对施工作业班组的技术交底。

（2）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划、施工作业计划。

（3）负责做好施工现场组织协调工作，合理调配生产要素资源，落实施工作业计划

（4）参与现场经济技术签证，成本控制及成本核算。

（5）参与隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程的质量验收。

（6）监督施工班组材料使用情况，杜绝材料浪费。

（7）监督施工机械设备运行并记录，杜绝机械浪费。

（7）负责编写施工日志、设备使用情况记录、留存施工照片等相关施工资料。

（8）负责整理、汇总、移交施工资料。

5资料员

（1）按照施工技术规范和质量验收标准，根据技术负责人划分的质量验收单元，

对技术、测量、试验资料收集、整理、汇总入盒入柜。

（2）资料的收集、整理原则上与现场工序进度同步，滞后1天，应对各岗位责任

人员催要，滞后2天的，列入问题事项，报技术负责人、项目负责人。

（3）做好内外文件的收发工作，粘贴文件处理单，报项目负责人批阅。

6测量员

（1）负责导线复测、原地貌复测，编报复测成果。做好控制测量、施工放样工作。

（2）负责向现场施工组交付现场测量标志和测量结果，并对施工组施工所需的线

位、标高等数据进行跟踪交底和指导。

（3）做好涉及经济活动签证、变更等所需的测设工作，并及时有效完成所需图、

表等技术资料。

（4）与技术资料同步，及时配套填写有关测量表格资料，并做好有关记录工作。

7质检员

（1）全面负责工程质量检查工作。

（2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。

（3）负责施工过程中的质量监控。

（4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。

（5）负责各种质量记录，并整理归档。

8安全员

（1）负责施工现场安全生产日常检查，形成检查记录。

（2）负责现场的安全设施、安全防护、安全标识、标牌等的有效设置及管理。