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项目组织机构及管理职责
Ⅰ、项目组织机构图:
项目经理
副项目经理安全项目经理
土水
建电
工工
长长
材质安民机预资试
料量全管械算料验
员员员员员员员员
土建作业队水电作业队装饰作业队专业安装队
Ⅱ、项目管理人员职责:
㈠项目经理职责:
项目经理是工程项目的负责人,是项目项目部的领导者。其岗位职责是:
1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》,对工程项目从开工到竣工
交钥匙全面负责,并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下,选配项目项目部组成人员,明确各成员的职责分工,组
织开展工作,实行月度百分考核,并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸,掌握工程结构,审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底,发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,确认本工程需确认工序,
编制作业指导书,保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并
解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析,查找问题和原因,制定相应措施。
10、审验工程变更手续,搞好与业主的配合协作,及时办理经济签证。
11、负责安全生产,确保质量达标,搞好防火防盗教育并落实预防措施,各
种隐患及时整改,出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作,抓好项目结算,配合上级与建设单位办理工程验收
移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责:
在项目经理的领导下,贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、
法规和规章制度。参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。掌握安全重
点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干。坚持原则,秉公
办事。组织项目的定期安全检查,查处的问题督促在限期内整改完毕。发现重大
安全隐患有权制止作业。参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识,并制订相应的安全方案和各种应
急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络,对各个部位的安全专项方案进行审
核。
4、定期组织项目人员对施工现场的安全、文明施工、环保和消防管理等工
作进行检查,并负责对整改部位的复审。
5、负责本工程地下管线、地上设施、周围建筑物保护工作和各种管道、线
路、建筑物、构筑物安全保证工作。
6、负责项目部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项
目部的安全生产和环境保护的管理机构。
7、负责施工现场维护措施管理工作。
㈢工长职责:
工长在项目经理领导下,履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位
职责是:
1、审核施工图纸,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见和
建议。
2、按工期要求,编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划,做出
劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、严格按图纸、工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期和施工部位的
落实。
4、重视成本核算
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