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项目组织机构及管理职责

Ⅰ、项目组织机构图：

项目经理

副项目经理安全项目经理

土水

建电

工工

长长

材质安民机预资试

料量全管械算料验

员员员员员员员员

土建作业队水电作业队装饰作业队专业安装队

Ⅱ、项目管理人员职责：

㈠项目经理职责：

项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。其岗位职责是：

1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工

交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组

织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，

编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并

解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各

种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收

移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：

在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、

法规和规章制度。参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。掌握安全重

点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。坚持原则，秉公

办事。组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。发现重大

安全隐患有权制止作业。参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应

急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审

核。

4、定期组织项目人员对施工现场的安全、文明施工、环保和消防管理等工

作进行检查，并负责对整改部位的复审。

5、负责本工程地下管线、地上设施、周围建筑物保护工作和各种管道、线

路、建筑物、构筑物安全保证工作。

6、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项

目部的安全生产和环境保护的管理机构。

7、负责施工现场维护措施管理工作。

㈢工长职责：

工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位

职责是：

1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和

建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出

劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、严格按图纸、工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的

落实。

4、重视成本核算