2024年房地产建设单位营销部岗位职责.docxVIP

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2024年房地产建设单位营销部岗位职责

篇：房地产营销部岗位职责总经理岗位说明书编号：001职位名称总经理所属部门销售代理公司策划总监、销售总监、

职位等级总经理级干脆上级董事长干脆下属

内勤主管

管理人数47人岗位职责：1、制定公司经营发展安排、确保公司经营目标的实施与完成；2、审核各种管理制度并监督实施3、限制公司经营成本4、对公司全部员工进行人事任免，对副总经理职级任免提出合理化建议报董事会批准5、参加、审核公司各种财务报表，对成本范围内的正常的财务报销进行审核签字；6、主动拓展各种代理业务渠道及资源，实现公司许久发展目标7、对公司全部代理项目及拓展项目进行总负责衡量标准1、公司各年度经营发展目标是否实现2、各种管理制度是否合理3、成本限制是否合理4、人事任免是否科学，对公司是否有主动影响5、全部代理项目的数量及质量是否达到公司预期目标6、各代理项目是否根据代理合同完成各项营销工作任职资格：1、30岁以上，本科以上学历，房地产、工商管理等相关专业，高级以上职称（条件优越可适当放宽）2、六年以上大型房地产开发项目管理阅历，熟识公司经营管理3、有较强的领导、管理、组织、沟通和协调实力，能够合理支配工作，充分调动员工的工作主动性4、有高度的工作责任感和敬业心，具备很高的审美和业务综合实力、战略思维实力和实战实力5、具有良好的道德品质与职业操守，通过对公司经营业绩体现个人成就

策划总监岗位说明书编号：002职位名称策划总监所属部门高管层

策划主管、美术指导、

职位等级副总经理级干脆上级总经理干脆下属

广告文案、拓展主管

管理人数4人岗位职责：1、依据公司发展战略，负责制订和完善公司管理制度报批后实行2、依据各项目的工程进度，制定合理的营销安排并强力实施3、参加、组织并实施公司在投资探讨、投资分析、营销决策方面的决议、指示4、参加编制和限制代理项目与拓展项目的发展安排5、负责通过调查分析，组织项目命名工作，使项目命名独树一帜，体现项目特色6、负责组织编制合理的《项目营销策划书》、《项目营销价格专题报告》、刚好结合营销策划对样板房、售楼处提出设想和要求7、负责组织广告策划代理机构、提升美誉度8、负责组织项目宣扬、推广安排，提高楼盘及开发商对外知名度的宣扬影响，削减负面影响9、负责营销费用的测算和限制，对营销费用合理限制，做到营销费用利用“价值最大化”10、有效整合部门资源，组织项目售楼期间的策划工作，对各项目的策划结果负责，做到有安排销售、有目标销售11、负责项目营销专题、策划专题的探讨和12、做好对本部门员工的培训、考核管理工作，有效支配、指导、协调工作，在职权范围内对营销人员的任免、调配和奖惩提出建议13、与各项目部物管部门结合，协作各项目物管管理，提升小区形象14、与开发商工程、设计等部门沟通，依据市场需求，对项目环境设计、产品形象设计、功能设计等提出前瞻性建议15、协作总经理、协调与媒体、相关政府部门等的工作关系和人际关系16、完成总经理交办的其他事宜衡量标准：1、公司管理制度报批后是否实行2、营销安排编制是否合理，是否强力实施3、投资探讨、投资分析、营销决策方面的决议正确、指示刚好4、合理编制和限制代理、拓展项目发展安排5、项目命名恰当，体现项目特色6、合理编制《项目营销策划书》、《项目营销价格专题报告》，刚好结合营销策划对样板房、售楼处提出设想和要求7、刚好组织广告策划代理机构、广告服务机构、楼书制作机构的选定、谈判与签约工作，合理限制成本8、项目与开发企业宣扬是否到位，是否有肯定知名度与影响力9、合理进行营销费用的测算和限制，营销费用利用是否达到“价值最大化”10、项目售楼期间的策划工作是否合理，是否完成安排目标11、刚好进行项目营销专题、策划专题