挣值法在ZY项目施工阶段成本控制.docx

挣值法在ZY项目施工阶段成本控制的研究

摘要

在工程项目施工的全过程中，成本费用控制显得尤为至关重要。然而，由于工程建设所涉及的环节众多、工艺复杂、成本繁琐，一些企业往往对项目施工阶段的成本控制不够重视，且在成本节约方面缺乏有效的方法，因此管控存在一定难度。随着施工智能化水平的提高，传统的成本计算方式，由于工作量大且繁琐，已在很大程度上被计算机计算方式所替代。施工单位的项目成本主要集中在施工期，支出的状况直接关系到整个项目是否有盈利空间。因此，在项目建设阶段更加需要采用先进的项目成本控制方法。科学有效的成本控制直接影响工程项目的利润。施工项目的实施证明：企业若要以节约成本和增加项目获利为目标，必须实施有效的成本控制。在ZY施工项目中，成本控制存在施工管理不到位、成本计划考虑不充分、成本控制体系作用不明显以及成本控制与进度控制脱节等问题。

为解决ZY施工项目在成本控制中的上述问题，本文在文献梳理的基础上以ZY施工项目为研究对象，以项目成本控制理论为基础，采用挣值法、案例研究法等探究方法，从施工组织机构重组、管理责任制度细化、建立动态控制体系等方面出发构建施工项目的成本控制方案。同时，结合进度控制，对施工项目的成本进行动态控制。对于成本超支、进度拖延等问题，深入研究其原因，制定相应解决措施，并及时纠正。根据成本控制效果的分析，施工项目挣值法的应用取得了显著效果，同时总工期和总成本得以控制并有结余。

本文以ZY项目为研究对象，对其施工阶段的成本控制过程进行详细分析，并提出了具体的优化方案。这项研究对于该项目以及同类型项目的成本控制具有一定的指导意义。

关键词：施工项目；成本控制；进度控制；挣值法

Abstract

Throughouttheentireprocessofconstructionprojects,costcontrolisparticularlycrucial.However,duetothenumerousandcomplexprocessesinvolvedinconstruction,aswellastheintricaciesofcost,someenterprisesoftendonotpayenoughattentiontocostcontrolduringtheconstructionphaseoftheproject.Additionally,theylackeffectivemethodsforcostsavings,makingcontrolchallenging.Withtheadvancementofconstructionintelligence,traditionalmethodsofcostcalculation,beingcumbersomeandtime-consuming,havelargelybeenreplacedbycomputerizedmethods.Theprojectcostsforconstructionunitsaremainlyconcentratedduringtheconstructionperiod,andtheexpendituredirectlyaffectswhethertheentireprojecthasprofitpotential.Therefore,advancedcostcontrolmethodsareincreasinglyneededduringtheprojectconstructionphase.Scientificandeffectivecostcontroldirectlyimpactstheprofitofengineeringprojects.

Theimplementationofconstructionprojectshasproventhatifanenterpriseaimstoreducecostsandincreaseprojectprofitability,effectivecostcontrolmustbeimplemented.InthecaseoftheZYconstructionproject,issuessuchasinadequateconstructionmanagement,insufficientconsiderationofcostplannin