医药采购 工作制度.pptx

医药采购工作制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章医药采购管理概述

第2章医药采购实践

第3章医药采购管理创新

01第1章医药采购管理概述

医药采购管理的定义和意义医药采购管理是指医院根据临床需求，按照一定的流程、方法、规范，从供应商处采购药品、医疗器械和耗材等医疗用品的管理过程。医药采购管理的意义在于确保医院医疗用品的质量、安全、及时供应、合理采购和节约支出，提高医院的经济效益和服务质量，同时也是医院管理和现代化建设的重要内容和手段。

医药采购管理法规和政策医药采购管理法规包括《中华人民共和国药品管理法》、《医疗器械管理条例》等。政策原则和规定是指各级政府发布的与医药采购管理相关的指导意见和规划文件，如《国家“四集中”采购试点方案》等。医药采购管理机构是指医院设立的采购管理部门，具体职责包括：采购计划的制定、招投标的组织管理、合同的签订和履行、供应商管理等。

医药采购流程和方法医药采购流程包括采购计划、招投标、评审、中标和合同履行等环节。采购方法包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。不同采购方法的适用范围和优劣势需要进行综合考虑和评估，选择最合适的采购方式。

医药采购管理关键问题医药采购中的合同管理：医药采购合同应当明确双方的权利、义务和责任，合同履行要依据法律规定和合同约定。医药采购中的风险管理：医药采购存在质量、安全、合规、供应等方面的风险，需要建立健全的风险管理和控制机制。医药采购中的供应商管理：医院需要建立稳定的供应商关系，对供应商进行评价和绩效考核，提高供应商的服务质量。

医药采购管理的目的和原则医疗用品的质量和安全对病人的治疗效果和医院的口碑有重要影响确保医疗用品质量和安全医院需要及时获得所需的医疗用品，同时要进行合理采购和节约支出，提高医院的经济效益及时供应、合理采购和节约支出医药采购管理是医院管理和现代化建设的重要内容和手段，可以提高医院的服务质量提高医院的服务质量

医药采购方法种类适用于采购金额较大、需求比较明确的情况，采购程序公开透明公开招标0103适用于采购需求比较复杂、技术要求较高的情况，采购程序灵活多变竞争性谈判02适用于采购金额较小、需求比较明确的情况，采购程序相对简单邀请招标

医药采购委员会负责医药采购政策和计划的制定

对医药采购计划进行审查和批准

指导和监督采购管理工作的实施财务部门负责医药采购资金的管理和监督

对采购资金进行预算和决算

控制采购成本和支出法律部门负责医药采购合同的起草和审核

对合同履行进行监督和管理

处理医药采购中的纠纷和法律事务医药采购管理机构和职责采购管理部门负责采购计划和招投标的组织管理

负责合同的签订和履行

负责供应商的管理和评价

总结医药采购管理是医院管理和现代化建设的重要内容和手段，充分发挥医药采购管理的作用，可以提高医院的经济效益和服务质量，确保医疗用品的质量和安全，同时也是医药行业发展和推进医改的需要。

02第2章医药采购实践

医药采购的策略和计划1.目标和需求分析制定医药采购策略的关键因素2.供应市场分析3.采购方式和策略选择

医药采购的供应商评估和选择1.降低采购风险供应商评估的重要性和目的2.提高采购效率3.保证采购质量

供应商评估的方法和准则供应商评估的方法和准则为：1.供应商基本信息调查；2.供应商质量管理能力评估；3.供应商服务能力评估；4.供应商成本管理能力评估；5.供应商信用评估。

医药采购谈判的步骤1.概述市场情况；

2.提出要求与条件；

3.彼此让步，达成一致；

4.签订合同。医药采购合同的主要内容和要点1.双方基本信息；

2.采购产品的规格、数量、价格、质量、包装、运输等条款；

3.付款方式和期限；

4.违约、索赔和解决争议的方式；

5.合同变更和解除；

6.其他约定事项。医药采购谈判的策略和步骤医药采购谈判的策略1.身份与目标清晰；

2.信任与尊重；

3.目标明确；

4.沟通与信息共享；

5.灵活应变。

医药采购的监督和评估1.保证采购质量医药采购监督和评估的意义和目的01033.降低采购成本022.确保采购合法合规

医药采购风险评估和预警的方法和工具1.采购计划风险评估；

2.供应商信誉评估；

3.采购价格测算；

4.成本效益分析；

5.风险预警机制建立。医药采购监督和评估的方法和流程医药采购监督方法和流程1.采购管理人员全程跟踪；

2.采购合同履约情况检查；

3.采购价格和质量评估；

4.供应商信誉评估；

5.不定期的现场检查。

03第3章医药采购管理创新

电子采购在医药采购中的应用电子采购是指运用电子技术实现采购流程自动化和信息化的采购方式。它可以提高采购的效率、透明度和准确性，同时降