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转作风心得体会
转变工作作风心得体会
自从开展“树正气、转作风、促发展”集中教育实践活动以来,我们部门为确保活动取得实效,学习上追求“深度”、“活力”、“严谨”、“实际”,同时注重“四个结合”。以下是我对此的心得体会:
首先是正气
树立正气才能激励精神,做好工作。抓住工作、推动事业需要正气,需要精神。缺乏正气就会让邪气升腾,精神不振则事业难以成功。弘扬正气、振奋精神意味着要团结一致,激发干劲,更好地稳定工作,推动发展,完成工作。说到底,就是要靠坚定的党性树立正气,靠良好的工作作风树立正气,靠完善的制度树立正气,靠发展意识树立正气,靠公正用人树立正气,靠实际行动树立正气。这需要我们进一步振奋精神,统一思想,凝聚力量。
振奋精神就意味着要提倡积极主动。这需要动脑筋,投入精力,专心研究,努力工作,提出新思路、新点子、取得成果、积累经验;要有勇往直前,开拓进取的精神状态;振奋精神就要进一步解放思想。如果不解决思想观念、思维模式、领导方式等问题,就难以在职能建设上取得成就。振奋精神就要真抓实干。加快事业发展不能只停留在口头上,必须真正抓实干。要在具体扎实的工作中,确定每个阶段的工作目标,以超常规工作为目标,以求真务实、攻坚克难的精神,做好工作。
振奋精神就要从自身做起。全力投入事业。袖手旁观、唧唧歪歪,或者不积极、不进取的态度,都是缺乏责任意识的表现。振奋精神就是要履行好自己的责任,做好事情。干得好的有激励机制,干不好就有危机感,每个人都要履行好责任,否则就会面临危机。在岗位上,必须有干劲、有能力、有成就,保持良好的精神状态,形成“有为才有位,有位必须有为”的氛围。
其次是和谐
谈及和谐,需要掌握两个标准,把握四个关键。
首先是保持人际关系和谐。确保人与人之间的和谐关系,可以凝聚力量、提高战斗力和生产力,促进情感、健康和效率。和谐需要以人为本,营造同事之间相互尊重、理解、支持的和谐环境,建立展示才华、发挥创造力的平台。培养团队精神,相互配合、团结友爱、互相信任、相互促进。其次是保持工作环境舒适有序。需要有良好的工作秩序和舒适的环境,遵守机关规则,维护机关秩序。维护秩序需要健全的规章制度和有效的调节机制,使每个人都有规则可循、事情有依据可依。通过建立完善的规章制度,真正实现民主与集中、自由与纪律、统一意志与个人舒适的活跃局面。工作职责、主要任务、岗位目标等都要明确规定,使机关工作规范、正规、制度化。其次是建立激励机制。设立科学的激励机制,不断调动干部职工的积极性,激发内在动力。真正形成人人比贡献、个个创佳绩、你追我赶、奋发向上的良好工作氛围。
四个关键:首先领导要带头。领导是龙头,是关键。我觉得应做到了“四要”:一是决策要民主。始终牢固树立科学发展观和决策观,按照民主集中制的原则处理问题,依靠集体的智慧,大事集体研究,不搞一言堂,不搞小团伙,不拉帮结派。二是用人要公正。强化公正的用人机制,在干部使用问题上,坚持把德才兼备,群众威信高的同志选拔到领导岗位上来,人尽其才,才尽其用,搞五湖四海,不搞亲亲疏疏,使每个同志都感到组织的关怀和温暖,最广泛的调动一切积极因素,消除一切不利因素,激发全体人员的创造活力。三是工作要协调。工作相互协调、相互补台,工作中做到不越权、不揽权、不越位、不缺位,不推诿、不扯皮。一个目标、一股劲,一切为大局、为工作着想,形成一种强烈的团队意识和集体荣誉感。四是为政要清廉。树立甘愿吃亏的思想,不贪、不沾、不挥霍,廉洁从政。工作中要事事处处为群众做出样子,要求群众做到的,必须首先做到,切实起到了模范带头作用。其次,科室之间和谐。各科室要形成围绕中心、分工负责、相互协调、相互配合的工作机制。科室之间职责清楚,没有交叉和扯皮,科室对分管领导负责,一般工作人员对科室负责人负责,做到一级抓一级、层层抓落实。在实际工作中,科室之间做到分工不分家,以大局为重,相互理解、相互配合、相互支持。第三,同事之间和谐。营造一种和谐、友好,大事讲原则,小事讲风格,同志之间在工作中要互相帮助,生活中互相关心,互相照顾关爱的良好氛围。第四,对外的和谐。在日常工作中,强化服务意识,改进工作作风,面向基层、面向群众、面向文艺工作者。切实为基层、为群众、为文艺工作者办实事、办好事。始终把“领导就是服务,干部就是公仆”当做座右铭。对待基层来机关办事的同志以及来本部门办事的单位和个人,实行首接首问负责制,做到满怀热情,能办到的事情决不推拖,办不了的事情做好解释,不冷冷冰冰。杜绝衙门作风。提升亲和力。
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