安全风险隐患管理培训.ppt

安全风险隐患管理培训;目次;第一部分风险管理概述;R=L×S

R—风险度

L—危害发生也许性

S—危害后果严重性

风险评价：评估风险大小以及确定风险与否可接受的全过程;风险的分类;1、按损失承担的主体分类;企业风险，概指企业所面临的多种危险。企业是现代经济的细胞，因此围绕企业发展的有关课题得到了广泛的研究，近些年来，伴随市场竞争的日趋剧烈，企业风险管理引起了学者和企业决策人员的高度重视。;2、按损失标的物分类;3、按风险来源分类;技术风险，泛指由于科学技术进步所带来的风险。包括多种人造物，尤其是大型工业系统进入人类生活，带来了巨大的风险，如化工厂、核电站、水坝、采油平台、飞机轮船、汽车火车、建筑物等；直接用于杀伤人的战争武器，如原子弹、生化武器、火箭导弹、大炮坦克、战舰航母等；新技术对人类的生存方式、伦理道德观念带来的风险，如在1997年引起的轩然大波的“克隆”技术，Internet网络对人类的冲击等。;政治风险，指国外的政治行为所导致的风险，如国家战争、种族冲突、国家动乱等。;4、在安全生产方面的风险分类;二、风险管理的意义

风险管理的意义：可以有效地防止事故的发生，减少财产损失和人员伤亡。

风险管理是从系统安全的角度出发，分析、预测和评价也许产生的损失和伤害及其影响范围、严重程度，提出对应采用的对策措施等。

;三、风险管理其积极的作用有：

（1）有助于政府主管部门对危险化学品建设项目行政许可的管理。

1）建设项目安全条件的论证；

2）建设项目的竣工验收；

3）建设项目投产后的安全生产监督管理。;（2）有助于设计部门对危险化学品建设项目本质安全的设计。

1）安全技术和安全设施设计；

2）自动化控制和检测技术设计；

3）事故应急技术和设施设计。;

（3）有助于建设单位对危险化学品建设项目安全资金地有效投入。

（4）有助于危险化学品从业人员理解其作业场所和工作岗位存在的危险原因、防备措施及事故应急措施，加强风险控制。

;三、风险管理是现代安全管理的重要构成部分;风险管理目的：

“所有安全隐患都是可以控制的”

“所有事故都是可以防止的”

风险管理已成为现代企业安全管理的重要手段;1.国外某些大石油企业安全管理体系

（1）英国石油企业BP的安全管理体系

1）领导和职责2）风险评估和管理

3）人员、培训和行为4）与承包商和有关方协作

5）装置设计和建设6）运行和维修

7）变更管理8）信息和资料

9）顾客和产品10）小区和股东意识

11）危机和应急管理12）事故分析与防止

13）评估、保证和改善;（2）美国石油学会安全管理体系

1）领导、职责和权限2）危险评价和管理

3）法规和其他规定4）安全管理规划与程序

5）人员、培训和承包商服务6）文献化与信息交流

7）设施设计与施工8）操作、维护与变更管理

9）小区意识与应急响应10）安全管理体现监测与测量

11）事故调查、汇报与分析12）安全管理体系审核

13）管理评审与改善;（3）壳牌企业安全管理体系

1）领导和承诺

2）方针和战略目的

3）组织机构、资源和文献

4）评价和风险管理

5）规划

6）实行和监测

7）审核和评审;（4）挪威国家石油企业安全管理体系

1）总体评价8）日复一日地作业

2）领导和承诺9）供应商

3）全员参与和承诺10）工程、技术和产品开发

4）态度和行为11）应急反应

5）顾客、对外交流与合作12）内部控制和检查

6）培训和专门技术13）信息技术和文献

7）风险评价和管理;（5）国际石油行业推行安全管理体系

ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》

1）领导和承诺

2）方针和战略目的

3）组织机构、资源和文献

4）评价和风险管理

5）规划

6）实行和监测

7）审核和评审;上述国外各大石油企业安全管理的共同点。;2.国内企业安全管理体系;（2）国家安监总局推行安全原则化12个A级（第3个要素风险管理)

1.法律法规和原则7.作业安全

2.机构和职责8.职业健康

3.风险管理9.危