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;世界最大的日用消费品企业之一;
宝洁企业简介
;背景简介
发展历程
里程碑;背景简介;发展历程;里程碑;企业CEO;温柔的变革者----宝洁传奇CEO;;;;生平;雷夫利,让宝洁攀上巅峰;雷夫利,让宝洁攀上巅峰;雷夫利,让宝洁攀上巅峰;社会评价
;公
司
产
品;组织结构;;;企业文化;企业的宗旨
企业的价值观
企业的原则;;;;发展战略;挑战老式革故鼎新
由内而外联络开发
战略统筹甄别遴选
织网搭台各取所需
;理解顾客
宝洁企业通过持续不停的市场调查。理解自己顾客的基本状况。同步还设置免费投诉专用电话,顾客能随时直接打电话就企业的产品提出批评意见。;长期展望
宝洁企业对每一种市场机会都倾心研究,从而设计出最佳产品,然后通过长期努力,使产品获得成功。例如,企业普林勒斯牌油炸土豆片虽然屡遭挫折,但他们仍苦心经营,使之日臻完善。;产品革新
宝洁企业是积极的产品革新和按利益进行市场细分的热心者。它不是用大量广告投入推出相似品牌的产品,而是推出新的品牌。该企业通过消费者全面切底检测新产品。只有消费者表达出对该品牌产品真正的爱慕时,它才将新产品推销到全国市场上。;质量方略
宝洁企业设计的是超过一般质量水平的高质量产品,产品一经推出,企业便坚持不懈地长期致力于提高产品质量。;占领产品两翼阵地
宝洁企业生产不一样尺寸和不一样款式的品牌,以满足顾客的不一样偏好。这使其品牌在货架上占据更多的空间,从而防止了竞争者入侵未被占领的市场。;多品牌方略
宝洁企业首创在同类产品中营销几种品牌的方略艺术。例如,该企业产生的洗衣粉一共有10个品牌,每个品牌在消费者心目中的定位都略有差异。有几种品牌在货架上“封锁”了货架的空间,同步也就增强了对经销商的影响。;品牌扩张方略
宝洁企业常常用自己着名的品牌来推出新产品。如象牙牌已经从肥皂发展到液体皂和洗衣粉。用既有的强大品牌推出新产品可节省大量广告预算,使新产品迅速获得承认和信誉。;大做广告
宝洁企业是美国最大的小包装消费品广告客户,他从不惜花费巨款,在消费者中保持较高著名度,刺激其偏好;朝气蓬勃的销售人员
宝洁企业有着第一流的市场营销人员,他们卓有成效地获得货架空间,与零售商合作在现场进行展销和促销活动。;有效的促销
宝洁企业设置了一种促销部门,协助各位品牌经理进行卓有成效的促销活动,以便到达其特定目的。该部门研究消费者的信息和贸易成交成果,并就这些信息和成果在多种不一样的条件下的有效性提出专家意见。;强硬竞争
宝洁企业总是使用大棒强迫入侵者就范。为了通过促销活动打垮新的竞争品牌,制止他们在市场上站稳脚跟,花费巨款也在所不惜。;生产效率
宝洁企业作为着名的营销企业享有盛望,作为生产商它也是声名卓着。该企业花费巨款发展和改善生产经营,使其产品成本在全行业中处在最低水平。;品牌管理系统
宝洁企业首创品牌管理系统。每一种品牌都由一名经理全面负责。许多竞争者仿效这一系统,不过总比宝洁企业逊色一筹。由于该企业数年实行这种系统,以使这种系统大加改善。;经
营
理
念;经营理念;经营理念;人才消费者;经营理念;公益;营
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