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项目经理资格管理要求
项目经理资格管理要求
项目经理资格管理要求1
1.0总体要求
1.1契合公司提升型发展战略,培养符合公司项目经理能力要求的
项目经理继任人是本管理要求的目的。
1.2项目经理职业资格管理执行《职业资格管理程序》和《职业资
格管理要求》的相关规定。
1.3物业公司在选用和培养项目经理/副经理时,应执行本管理要
求。
2.0职业资格报考条件
2.1.1符合管理处经理《职位说明书》的任职资格要求(年限要求
可适当放宽)。
2.1.2连续两年没有被公司处分过。
2.1.3服从公司工作安排(包括外派工作)。
2.1.4在公司内的管理处任职过二个以上(含二个)专业主管职位,
每一任职时间不少于半年(管理处副经理不受此条限制)。
2.1.5公司总经理提名。
3.0报考人审核流程
3.1员工自荐报名。
3.2通过公司参选资格审核,并经公司总经理提名。
3.3人力资源部门复审。
3.4公司高层与报考人面谈。
3.5报考人参加项目经理继任者培养计划。
4.0培养形式
集中授课、日常培训、技能提升、职位轮换。
5.0培训内容
培训内容由项目经理能力模型导出,主要包括项目经理领导能力、
专业能力的培训,具体见《项目经理继任者培养计划》(由公司人力
资源部门编制)。
6.0集中授课:由人力资源部门制定授课计划并组织实施。
7.0日常培训
7.1日常培训包括公司组织的网络培训、专项培训和个人的自我学
习。
7.2网络培训内容及形式由人力资源部门确定。
7.3公司组织的专项培训
7.3.1公司组织的专项培训包括参加现任项目经理年度培训计划和
继任者培训计划。
7.3.2报考人培训可以采用授课、研讨和沟通会等多种形式,年度
培训计划由公司自行安排。
7.4报考人每两个月阅读不少于一本工商管理类或与物业管理类的
书籍,并需提交一篇不少于3000字的`学习心得。
8.0技能提升
8.1公司应安排报考人参加新项目集中入住工作至少一个月;公司
当年没有新项目集中入住的,应报人力资源部门统筹安排。
8.2报考人应主动参与公司的知识管理、QQ小组讨论等各项活动。
9.0职位轮换
9.1公司应安排报考人一次(不少于六个月)轮岗活动并安排合适
的指导人。
9.2候选人轮岗结束时,应向公司提交一篇不少于20xx字的岗位
工作心得。
9.3报考人轮岗结束后,公司高层应与其进行面谈,指导人应对报
考人给予评价。
10.010.1评价与结果运用评价内容
10.1.1集中授课:以课程的考试成绩为评价依据。
10.1.2日常培训:网络培训和专项培训以课程的考试成绩为评价
依据,个人自我学习以学习心得评分为评价依据。
10.1.3技能提升:以报考人知识管理活动、实际组织管理能力作
为技能提升的评价依据。
10.1.4职位轮换:轮岗计划落实以及指导人评价作为职位轮换的
评价依据。10.2候选人确定方法
10.2.1人力资源部门组织对报考人进行评价,确定其是否参与项
目经理职位能力测评(具体评价方法由人力资源部门另行制定)
10.2.2人力资源部门组织对培养合格的报考人进行项目经理职位
能力测评。
10.2.3项目经理职业资格考评流程
a.报考人提交一篇《假如我是管理处经理》文章;
b.人力资源部门组织对报考人进行评价;
c.确定参与项目经理职位能力测评人员;
d.人力资源部门对报考人进行能力测评;
e.公布职位能力测评结果,并发放《职业资格证书》。
10.3职业资格管理
10.3.1经职位能力测评符合项目经理胜任条件的,由公司发给项
目经理《职业资格证书》,并在公司内部网上公布,《职业资格证书》
有效期为二年。
10.3.2公司聘用管理处经理时
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