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项目管理试用期工作总结报告（摘选10篇）

【#工作总结##项目管理试用期工作总结报告（摘选10篇）#】项目管理是运

用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期

望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。以下是由我为您带

来的《项目管理试用期工作总结报告（摘选10篇）》，供您品鉴。

1.项目管理试用期工作总结报告篇一

在过去的三个月里，我担任了酒店项目管理的职位，负责协调和管理酒店的

日常运营和维护工作。通过试用期的工作，我对酒店的管理有了更深入的了

解，同时也提高了自己的专业技能和管理能力。

一、岗位职责与目标

作为酒店项目管理职位，我的主要职责是负责协调和管理酒店的日常运营和

维护工作，确保酒店的稳定、安全和高效运行。我的目标是提高酒店运营的效

率和质量，同时确保酒店的顺利实施和达成预期目标。

二、工作内容与成果

在试用期中，我主要完成了以下工作：

制定酒店工作计划，包括客房管理、餐饮服务、清洁保洁等方面的工作。

协调酒店各部门的工作，确保酒店的日常运营和维护工作的顺利进行。

监督酒店的设施维护和安全检查工作，确保设施的正常运行和安全无隐患。

参与酒店的服务质量评估工作，确保服务水平符合客户需求和国家标准。

通过试用期的工作，我不仅了解了酒店管理的技能和知识，还学会了如何协

调酒店各部门的工作。我成功地制定了酒店工作计划并协调各部门的工作，确

保了酒店的稳定、安全和高效运行。同时，我还发现了酒店在管理方面存在的

一些问题，并提出了相应的改进建议。

三、工作反思与改进

在试用期中，我认为自己在项目管理方面还存在一些不足之处。例如，在应

对突发问题和协调部门合作方面还需要加强。为了提高自己的管理能力，我计

划采取以下措施：

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加强学习和研究项目管理知识，提高自己的专业素养和管理能力。

与部门成员保持密切沟通和协作，及时解决问题和调整计划。

注重细节和数据分析，通过对酒店的监测和分析，及时发现和解决问题。

2.项目管理试用期工作总结报告篇二

时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作

总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术

管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时

的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协

调。

一、配合各专业设计人员，完成各项任务。

能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区

给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，

并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设

计。

二、质量目标方面

1、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已

经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴

于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率1%作

为一项重要的工作目标。

2、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市

级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂22KV配电装置及硅整流所

工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三

项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器

具的设备公司严格按照《监视和测量装置的`控制程序》运行计量器具管理体

系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，

使计量器具送检合格率达到年初制定的1%的要求。

4、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目

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部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符

合项督促改进完毕。

三、建立项目核算制

对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格

按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进

行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用

前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量